烟草在线—吸烟有害健康！

，员工相互加油鼓劲，并推出帮扶指导制，组织工作经验丰富、业绩突出的员工以一对一的形式开展结对帮扶指导活动，进一步提升员工队伍工作能力和业务水平

成为开展生产具体工作的有力抓手。严格标准，补齐短板。对照“金叶制造”绩效考评结果和制度标准，开展一对一、点对点、以点带线、以线带面对标、对表查漏补缺、拉高工作坐标专项活动

。 “对每位出入人员登记哪些主要信息呢?”、“如果遇到持‘黄码’‘红码’的人员应该怎么办?”、核酸检测时个人口罩摘除方法、个人洗手六步法等防控内容实行一对一或一对多的培训，确保员工知晓率

，开展创新人才传帮带活动，以小范围培训指导发挥人才培养“洼地效应”。创新培训方式，在注重全员创新能力及素养提升的基础上，聚焦创新骨干“一对一”培训沟通

”活动，发挥先进典型的“传帮带”作用，“一对一”帮助青年员工补齐短板、提升技能，大力弘扬工匠精神，成立兴趣小组，组织开展项目攻关

对接。在工商协同方面，以线上沟通协作为主，统筹雪茄烟货源调入安排，雪茄专员与四家工业企业“一对一”沟通，保障货源顺利衔接；同时

，引进滤棒圆周激光自动检测装备，全力提升滤棒成型设备技术能力，为研发基地建设打牢坚实基础；采用“师带徒”、“一对一”培训、“请进来、走出去

“一对一”帮扶，送上全新货架和防疫物资，帮助客户做好店面清洁、货架整理，切实解决客户实际困难，助力客户转变经营方式，抓住旺季商机

、安全管理科等部门负责人进行了座谈交流，吴践志一对一解疑释惑，物流处针对项目建设难点提出了专业的指导意见。吴践志对普洱烟草物流工作给予肯定，对下一步项目建设工作

，充分发挥工作室技术技能人才培养的平台作用，实施“一对一”、“一对多” 的师带徒培养制度，今年共签订师带徒协议15对，同时评选出“师带徒”先进个人和优秀

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