烟草在线—吸烟有害健康！

非卓越绩效企业之间的差距在拉大。一是大力实施卓越绩效模式。引入国际先进的卓越绩效管理模式进行探索实践，通过申报曲靖市长质量奖和自我评价等方式，借助外力对企业管理进行系统诊断

民主的管理构架。全力推行卓越绩效管理模式，实现职能管理向流程管理转变。以质量体系建设为核心，促进各项基础管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进，系统打造安全烟草

断“上水平”，必须开展有效的企业文化总结和评价工作。烟草企业文化的评价方法主要包括定性与定量两大方法。厦烟采取了科学的企业文化测评方法，并在企业文化建设中引入卓越绩效管理模式

;也依靠绩效考核这根“指挥棒”。据李志毅介绍，在能源绩效管理方面，他们经过很多探索，最终确定采用将指标分解至各部门、再由部门分解到个人的能源绩效管理模式。具体

”制度，全面推进环境卫生评比机制，改革村保洁员聘任模式，实行绩效管理模式，环境脏乱差问题得到彻底解决，讲卫生的好习惯逐步养成。制定

战略地图、平衡计分卡等理论，融入卓越绩效管理模式的七个方面、十一种价值观理念来构建综合管理体系平台，一方面突出福建中烟综合管理体系的主导作用，体现“母子公司

，提升工作质量和效率，实现员工和企业的共同进步。”自从劳动用工分配制度改革后，基层县区局的绩效管理模式比以前更加地科学合理，发挥出奖勤罚懒、奖优罚劣

引入卓越绩效管理模式的前提条件，是当前体系建设需要下大力气抓好的重要工作。本人拟通过对县级烟草专卖局（分公司）体系建设工作现状的分析、研究，理清

;开展第二步的企业标准化工作，从而为第三步全面导入卓越绩效管理模式奠定基础。他们表示，这三步并不是割裂的，而是相互交融、互为促进的，前阶段是后阶段

现实的原因存在，许多烟草企业人力资源部门在绩效管理模式设计上往往不能全面考虑，可能出现一叶障目的局面。如果这样的话，通过绩效管理，企业可能很难发现

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