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，做到简政放权、高效运转。　　六是深化人事用工制度改革，挖掘人力资源的潜力。加大干部选拔和交流的改革力度，完善收入分配和绩效考核工作，建立“管理人员

，改进干部选拔任用方式方法；优化收入分配秩序，推行绩效管理，调整考核的内容和方式，使分配制度责任更加明确、考核更加科学、激励约束更加

发展战略和目标任务，重点抓好思想作风建设、干部人事管理、收入分配管理、职工教育培训工作，深入推进自身建设、企业文化建设和专项教育活动，企业干部职工队伍稳定

监督，在规范用工分配上下功夫、见成效。要加强工资总额调控，清理规范工资外收入，规范收入分配行为，加快推进“择优直签”工作，依法

作为企业文化和服务品牌建设的出发点和落脚点，通过职业素养提升、文艺演出、礼仪示范、知识竞赛、技能比武活动，丰富行为规范的建设模式和载体。　　三是构建规范有序的收入分配管控

;五是以认真贯彻国家局规范住房公积金和企业年金管理专题会议精神为契机，着力加强收入分配管理；六是以践行“235”价值追求，《金圣宣言》宣贯、员工行为规范和品牌

论坛、基层创优四项创新，完善选人用人、收入分配、考核督导三大机制，开展专项调查研究、专项作风整顿、专项全员服务三项活动，加强激情文化、品牌文化和廉洁文化三个建设

，注重工效挂钩，倾斜一线，逐步缩小收入分配差距；七是要认清形势，提高认识，使复烤公司各项技改项目力争在“十二五”期间获得

、部门对员工的绩效考评工作流程，在“效率优先、兼顾公平”的前提下，鼓励做实事、做成事，约束不做事，合理拉开员工收入分配差距，以激发

，通过项目运作，激活员工积极性，打造标杆，建立科学的薪酬体系，以业绩为导向，收入分配向关键岗位和重点岗位倾斜

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