烟草在线乾县消息 2013年以来,陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用,创新绩效管理模式,强化绩效考核,采取“五条”硬举措,建立科学合理、公平有效的绩效管理体系,增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。
一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务,坚持目标考核与过程控制相结合,注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接,合理分解各部门和各岗位绩效管理指标,科学设置绩效管理目标。
二是建立有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求,突出工作重点和关键业绩指标,遵循“具体化,可度量,可实现”的原则,制定县局对部门,部门对员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。
三是优选绩效考评方法,完善绩效考评程序。采用目标管理的绩效管理方法,规范完善县局对部门、部门对员工的绩效考评工作流程,在“效率优先、兼顾公平”的前提下,鼓励做实事、做成事,约束不做事,合理拉开员工收入分配差距,以激发部门或员工的内在潜能,使考评方法更加科学,程序更加规范。
四是坚持“五个结合”,确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合,使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。
五是优化绩效考评结果运用体系。以客观公正、公平合理的绩效考评结果为依托,以促进员工的全面发展为目标,积极推动督查考评结果的运用,既把考评结果作为员工工作改进、动态管理的依据,又将考评结果的运用向干部选拔任用、员工岗位调整、教育培训机会提供和职业生涯规划方面拓展,使目标责任考核的激励导向作用发挥更加充分。
通过创新考评机制,形成优劣凭绩效,进退论贡献。员工出勤出力出绩效的意识明显增强,绩效管理“无形的手”促进了企业管理工作上水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题