烟草在线甘肃消息　　认真谋划和实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，既是落实十八届三中全会精神的重大举措，也是保持持续发展的战略思考。为进一步加快发展步伐，提高发展质量，甘肃省烟草专卖局（公司）积极谋划实践“三大课题”，在坚持专卖制度不动摇的基础上，从六个方面深化改革创新，挖掘发展潜力，助力全省系统发展提速。

　　一是深化流通体制改革，挖掘卷烟营销的潜力。坚持以市场为取向，完善“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的业务模式，健全优胜劣汰、市场化退出的品牌管理机制，构建统一开放、竞争有序的市场营销体系；创新现代经营模式，全面开展“四项服务”，加快推进传统终端向现代终端转变。

　　二是深化物流管理体制改革，挖掘优化资源配置的潜力。加快实施区域物流项目建设，积极构建非法人实体化物流管理模式，整合优化资源配置。

　　三是完善工商协同机制，挖掘结构调整的潜力。深化工商协同营销，着力培育品牌，提升销售结构，做到“三个持续提高”，即持续提高三类以上卷烟比重，持续提高卷烟单箱销售均价，持续提高卷烟单箱税利水平。争取工业支持，加快烟叶基地单元建设，加大生产组织方式、土地流转的支持力度，持续优化烟叶结构，提升烟叶生产水平。

　　四是维护烟草专卖体制，挖掘规范发展的潜力。牢固树立“以规范促发展”的理念，加强内外监管，规范两烟经营，实现持续健康发展。

　　五是推进管理创新，挖掘强化管理的潜力。推进精益管理，厉行节约，降本增效，突出抓好货币资金管理，挖掘货币资金保值增值潜力。围绕“管理创一流”的目标，创新模式，优化流程，提高效率。规范审批管理，做到简政放权、高效运转。

　　六是深化人事用工制度改革，挖掘人力资源的潜力。加大干部选拔和交流的改革力度，完善收入分配和绩效考核工作，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，激发人才要素活力。