烟草在线—吸烟有害健康！

;因为管理创新能够减少生产性资金投入，能够提高各种资源的利用效率，从而扩大烟草企业的经济效益。这些年来，烟草企业围绕着管理创新，开展了贯标与对标

;增加烟草企业的收益。现在烟草企业开展的贯标、对标工作，就是减少企业生产成本，增加烟草企业经济收入的有效方法。烟草企业实施的标准化、规范化、制度化，就是管理创新

，做实市场，培育出自己的品牌；专卖人员要坚持打击不法烟贩，抓牢市场，堵塞卷烟异地流动的“黑洞”；综合管理要将管理与贯标、对标

下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，以创优、对标、贯标、管理创一流

法律法规、工作目标、岗位工作职责、岗位工作流程、时间要求、9002质量管理体系、贯标对标等。　　二、烟草行业行为规范和企业文化建设相辅相成，相互促进，相互制约，

标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务

上，与企业贯标、对标工作和创建优秀工厂同步。三是在离退休人员的待遇改善上，与企业效益提升同步。四是在离退休人员服务管理工作的总体形势上，与企业持续健康的发展态势同步

“五大工程”，努力把企业文化理念转化为企业的决策行为　、经营行为、员工行为，把员工培养成为文化人、文明人、形象人。六是切实推进贯标和科技创新工作，进一步加强

有流程标准，做有痕迹验证，改有措施绩效……在辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司），制度和流程得到了全面优化，贯标工作

员工从思想上投入到“贯标”工作中来，让标准铭刻到每个配送员工的脑海中，落实在具体行动上。在推进过程中要让配送员工进一步加深

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