烟草在线—吸烟有害健康！

体系文件，将预算管理嵌入业务管理关键环节；有些单位修订完善预算管理流程，解决了预算日常管理和特别调整审批流程中的堵点和痛点。行业各单位预算管理制度建设扎实推进

，州（市）局（公司）成为市场经营管理的主体，企业管理流程过长、幅度过宽、难度过大、活力不足等问题严重制约企业管理水平的提升

的不同要求，建立健全了各项基本制度和生产技术规范、工作规范和操作规范。　　围绕标准梳理管理流程，协同推进流程优化。标准的执行靠管控的有效，管控的有效与否取决于

入手，积极探索管理机制的创新，努力寻求突破。　　　他们按照“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的基本管理思路，在企业内部建立起“有效

广东卷烟工业”。　　　打通“脉络”，管理更具系统性　　任何一套信息化建设模式，看似是技术，其实是对企业资源的整合和管理流程的分析、重组、改造。　　如果

。　　——整合各类专项考核，统一绩效管理平台。红塔把各类专项考核统一纳入绩效管理流程，统一指标架构，统一管理部门，统一考核结果应用。通过绩效管理

支撑和服务。在2010年烟草行业质量管理体系建设现场会上提出的体系建设“五化”目标中，也明确提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，从中不难看出，管理的本质是

;落实“五化”要求（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化），大力推进质量管理体系建设。　　目前，各单位基本建立起质量管理

种类的标准进行固化，搭建设备维保和备品备件出入库流程，规范维保管理流程。“数创先锋队”团队课题部分成果展示卷烟营销条线《基于多维度评价的年度品规销量布局研究》课题

优化，明确各生产管理部门工作职责及内容，完善相应管理制度及流程，提升管理水平及经济效益。一是创新生产管理理念及措施。在企业管理、流程等方面各细节进行优化调整

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