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“建设现代化的卷烟零售终端”是对如何推动地市级公司又好又快又稳发展提出的一个带有根本性、方向性、战略性、指导性的发展理论、战略思维，极具实践性意义；是地市级公司“抓基层、强基础、激活力”、强化营销主体能力建设、注重发展方式转变、提高经济运行质量、继续保持行业持续健康发展、领舞烟草商业“市场营销上水平”的“根本要求”、“关键所在”、“必然选择”。只有充分发挥现代卷烟零售终端“满足消费、引导需求、培育品牌、挖掘信息、整合资源、口碑传播”的功能，才能有效构建撬动卷烟现代网络营销的新支点，促使卷烟零售终端建设更好的体现时代性、把握规律性、富于创造性，为力促“卷烟上水平” 找载体、夯基础、添动力。
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最后的2个多月的宝贵时间了，那么客户经理该如何做好节后卷烟营销呢？笔者认为节后卷烟经营要着力抓好以下几个方面的工作。
一、强化认识，增强紧迫感。
在
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，那么如何让自家店里的新品卷烟“热卖”，成为我们店铺盈利的“助手”呢？以下几位老板的经验，希望能对零售户销售新品卷烟有所启发和帮助。
河北省吴桥县
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偷盗现象的时候，究竟该如何处理呢？为此，我们邀请了几位零售嘉宾，下面就听听他们的发言吧。
海伦市东四条街李明超市 李老板
超市难免会遇到
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的容量。面对迫切的市场环境，如何做到稳重求胜，提高省产卷烟的市场占有率，这是本文要分析的问题。
现状分析
行业竞争激烈
全行业有5家省级工业公司完成
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，那些边边角角就成了我不被重视的偏远山区，而实际上一个超市的合理布局不应该丢下这些“死角”。既然已经成为了“死角”，那么我们又该如何让它变活呢？
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已经大到了关闭不了的地步，那些关闭不了又污染严重的钢企都是民营企业，你也可以去做个调查，对比一下宝钢这样的央企做的如何？我觉得这些观点还是有一定
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店的如何经营，并对他们在经营中的出彩一面展现给大家。
合理分工，各司其职
星海超市，店主，杨晓晴，宁夏石嘴山平罗县星海花园
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？办法多不多？工作实不实？状态好不好？成效明显不明显？”的问题。我们要以实际行动来回应“添砖加瓦”、“排忧解难”的要求。
四、如何提升
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。终端形象改善和卷烟静动态陈列解决了消费者进店“看到了什么”的问题，下面请看黎日球客户如何解决消费者进店“听到什么”的问题。
某日，一位中年男士走进黎日球的店里的烟柜前
