烟草在线—吸烟有害健康！

、团队和个人进行奖励。　　此外，他们还先后组织精益管理专题培训、专项协调会议、精益改善之旅、品质解析发表会、成本专项课题发表会等各类会议、活动，在企业内部营造出全员精益

，对企业管理资源造成了浪费。　　2、精益管理课题研究的深度不够　　自精益管理开展以来，烟草企业充分以一卡式改善、六西格玛方法、QC小组活动为载体开展精益改善，

里，立即着手研究《降低延安（软）喷码耗材费用》课题，经使用后取得可观效果，此成果也获得厂部认可并奖励。他积极参与工厂精益改善工作，

，建立攻关团队，重点推行精益六西格玛、精益改善、统计过程控制（SPC），全面质量管理（TQM）

，以岗位实际需求为导向，通过问题求解的方法项全体送驾员工共征集精益改善问题建议57条。　　单主任经常教导我们说：“唯有每天努力，才不会逆水行舟

;推行设备无故障连续运行，减少原辅材料浪费。通过这一系列措施的有力实施，全面丰富现场管理的内涵。　　如何塑造三类人才培养？全力打造培训导师、精益改善、金点子

分解，纳入部门绩效考核指标和班组建设工作中，建立“发现问题、解决问题、持续改进、奖励激励”的闭环激励机制。一年来，涌现了一项项凝聚着职工智慧的合理化建议、精益改善项目、设备

。“我们致力于让精益改善更精准、更聚焦、更有针对性，因此将精益管理与中心工作融合，从组织架构、内部管理、外部经营等维度出发，不断提质、降本、增效，

课题、精益改善课题、科技创新活动等作为推动企业改革创新的第一动力，推动企业高质量发展和现代化建设。创新领题机制，保障研究成果为解决企业发展的重点、难点、堵点，

了成本管理精益改善的专项活动，发动全员在工艺控制、设备操作、生产组织、信息化建设等方面寻找物耗成本费用和能源消耗控制中的薄弱点、趋势性问题，并有针对性地提出降本增效的改善建议

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