近年来，河南中烟洛阳卷烟厂围绕“优质、高效、低耗”工作主线，从建机制、优流程、夯基础多方发力，职工的活力不断被挖掘，各项成本费用不断降低，设备运行效率实现新的突破。

健全机制 激发全员活力

“推动降本增效工作落实落地，激励机制要跟上，通过机制运行激发广大职工的智慧和力量。”谈到如何抓好降本增效工作时，洛阳卷烟厂物流分中心负责人何文婕介绍道。

在探索建立降本增效激励机制过程中，洛阳卷烟厂物流分中心坚持“一把手”负责制，将降本增效工作指标和目标细化分解，纳入部门绩效考核指标和班组建设工作中，建立“发现问题、解决问题、持续改进、奖励激励”的闭环激励机制。一年来，涌现了一项项凝聚着职工智慧的合理化建议、精益改善项目、设备革新方法，在激发广大职工劳动热情和创造力的同时，也实现了企业的降本增效。

在此基础上，他们还推行降本增效课题项目摘牌机制，将管理创新、技术革新作为推动降本增效工作的有力抓手，激发青年骨干的创新潜能。摘牌人员牵头成立课题小组，进行目标承诺，实施目标激励，为减少设备故障停机率、提升物资保供效率奠定了坚实的基础。

精细管控 降低物流费用

“物流管理一头连着生产，一头连着市场，业务条线多、区域分布广，要降低物流成本，必须立足实际，从抓实物流资源整合和流程优化上下功夫。”在谈到降本增效采取的具体措施及取得效果时，物流分中心部门负责人何文婕说道。

针对“多品种、小批量、碎片化”卷烟调拨运输特点，物流分中心对配送地点为同城或相近城市的调运单实行拼单装车配送，同时增加车型配置，根据每张调运单的卷烟调运数量选择合适车型装载卷烟，提高车辆满载率。在运输线路选择上，运用“节约里程法”选择最短、最经济、最可靠的运输路线。通过拼单装车、车型适配、线路优化等运输方式的调整优化管控，全年运输费用节约90多万元。

“物流分中心三个智控中心、一个综合仓库，实施照明用电精准化开启，全年节电量也是比较可观的。”在年初的降本增效专题会，参会人员集思广益，讨论确定了实施区域管理、分段开启的照明灯、精准化开启能源管理模式。通过现场调研，对各区域照明用电实施针对性的管控。在烟丝库，统筹考虑子母车光电信号受光源影响的因素，通过多次试验，选定照明灯开启的数量和位置，关闭其余照明灯，在降低能耗的同时，减少反光对子母车光电信号的干扰，提高子母车运行效率。在成品库，根据成品出库、扫码设备管控需要，划分不同照明时段，适时适量开启照明灯，避免无效照明。

夯实管理 提升运行效率

“清单式设备润滑操作技术标准，内容清晰详实，可操作性强，还有图示提醒，简洁又直观。”在河南中烟洛阳卷烟厂烟丝智控中心喂丝机旁，正在实施设备润滑点检的机修工刘彦敏，一边为设备加注润滑油一边说道。

为规范设备润滑保养流程，他们依托设备使用手册和操作维护说明书，建立设备“一机一表一图”的清单式设备润滑技术档案，细化润滑点位、量化润滑周期、明确油品使用规范和方法，以示意图的方式直观展示润滑点位置，精准指导设备润滑工作高效有序开展。与此同时，对物流设备进行整理归类，制定设备安全操作、状态监控、设备保养技术标准，持续夯实设备基础管理。

“300多台物流设备，要想保障设备正常运行，关键在于做到故障早发现，防患于未然”针对物流设备数量多、种类杂的特点，物流分中心设备管理员刘洋洋拿出他们建立的设备故障台账和设备管理过程注意事项通报表。为做到故障早发现，早预防，他们总结归纳设备历史故障，将各班组在设备保养、交接班、零配件需求、小改小革过程中发现的问题项进行统计、对比、分析，查出短板弱项，制定预防性维修措施，变“事后维修”为“事前保养”。通过系列措施的有效实施，物流设备运行效率连年提升，设备故障率与去年同期相比降低千分之0.342，创下了历史新低。

围绕“新质生产力本身就是绿色生产力”理念，河南中烟洛阳卷烟厂物流分中心将持续聚焦绿色物流、数字化转型重点工作，找方法，求突破，为公司高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。