创新是推进发展的不竭动力，广西贵港市烟草专卖局（公司）在“十四五”规划中提出，“把创新摆在企业发展全局的核心位置，全面推进体制机制创新，科技创新、管理创新等各方面创新，促进优化升级，加快新旧动能接续转换”。

近年来，贵港市烟草专卖局（公司）将QC课题、精益改善课题、科技创新活动等作为推动企业改革创新的第一动力，推动企业高质量发展和现代化建设。

创新领题机制，保障研究成果

为解决企业发展的重点、难点、堵点，贵港市烟草专卖局（公司）以落实践行“十四五”规划要求，积极开展课题研究活动，进一步深化改革创新，推动企业高质量发展和现代化建设。同时，科级干部充分发挥业务精英、中坚力量的示范引领作用，带领单位（部门）员工以科技创新项目、QC课题、精益管理课题、专业论文等为课题开展领题挂帅，突破创新，打造业务专业团队。

在课题研究内容上，甄选重点难点攻关，多角度分析问题，多维度创新举措，实现效果更加凸显。为解决许可证日常后续监管工作常见重点难点问题，专卖科负责人牵头开展了《烟草专卖零售许可证后续监管研究》课题研究，解决了许可证日常后续监管的实际困难。财务科开展的“数智化绿色发展体系”研究，营销中心和物流中心联合开展的“智能塑膜回收”研究，涵盖数字化转型、绿色发展企业管理方面，创新管理模式，提高工作效益。

图为开展十二届质量管理小组活动成果暨2024年精益课题评审会。宾明长 摄

创新平台机制，激活人才动能

贵港市烟草专卖局（公司）逐级构建多层次创新平台，成立科学技术委员会，组建“创客／创新工作室”等自主创新平台，各部门已初步形成自己的科技创新团队，发展创新带头人及骨干人才，积极培养科技创新人才，孵化出更多科技创新成果，迸发创新火花。建立完善正向激励、宽容失败、管理规范、充满活力的创新支撑体系。先后修订完善了科技管理标准体系、表彰奖励管理规范、知识产权管理等规范文件；建立推进科技成果转移转化激励配套政策，激发科研人员成果转化积极性。建立知识产权管理制度，知识产权申请、管理逐步规范化。

在科技平台及人才培养上，建立完善创新人才培养体系建设；制定了《创新“项目+人才+激励”运行管理办法》，明确规范了员工科技创新的流程、要求、激励等，促进各级员工跨业务线、跨部门、跨专业领域组建科研团队，充分发挥各个领域和专业人才的技术互补作用，打造混合型的科技创新团队，搭建起全体员工均可参与的低门槛、高效率、高成效的科技创新平台。

加大创新培训力度。为提升广大员工科技创新工作水平，培养发掘创新点，邀请行业专家开展创新管理知识培训班。培训方向上注重科技战略发展方向、管理创新发展形势、行业重要政策导向等。引导员工如何在工作中发掘知识产权、科技创新项目、QC课题、精益课题等。

创新管理机制，激活创新活力

为进一步发挥考核评比的激励与约束作用，激发队伍活力，贵港市烟草专卖局（公司）通过推行积分制考核管理，出台《积分制管理办法》，并将课题成果纳入积分指标体系，按照参与课题活动的人员的贡献度给予个人积分，为想干事、能干事的创新型人才提供成长的平台和空间，实现个人与企业同成长、共发展。

探索构建“绩效考核+积分管理”的考核模式，将创新业绩作为基础性指标纳入部门年度重点工作考核，把创新驱动发展成效纳入部门领导干部的考核范围，实现对项目、部门、个人的三层激励，激励员工积极参与课题活动，发挥聪明才智为企业改革创新做出贡献。2023年以来，有8名员工综合积分达到60分以上，获得提前一年升档，进一步激发员工干事创业的热情。

图为贵港烟草召开深化用工分配制度改革方案宣讲会。覃玉梅 摄

经过建立健全一系列机制和措施，为贵港烟草的课题活动注入了源源不断的活力，课题活动不断取得新成效。2023年以来，111人发布了87项科技创新、QC课题、A3报告、问题改善卡等课题。

今后，贵港市烟草专卖局（公司）将继续保持良好的创新氛围，加强“老带新”的规划，将创新成果充分运用到实际工作中，为推动企业高质量发展和现代化建设贡献创新力量。