管理强，则企业强，管理精，则企业兴。近年来，浙江省台州市烟草专卖局（公司）以“精三角”为引领，立足“三个阵地”，聚力打造“精益管理”工作标杆，为企业高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。

“精三角”引领　锚定管理重点

“精益管理是一个系统工程，对企业来说，精益不仅是岗位工作的改进完善，还有专业的决策判断、高效的运行机制、合理的资源配置。”近日，在台州烟草精益宣讲活动中，精益专班成员正在详细地讲解。

图为台州市局（公司）开展“悦享书香　数创精益”世界读书日活动。赵培培摄

思想是行动的先导，理论是实践的指南。台州市局（公司）以深化精简务实的管理风格为基调，搭建“精三角”管理体系：“组织精效化”，立足内部协同、柔性管控，打造精干强效、运转灵活的组织管理体系；“管理精细化”，立足质量管理、效率提升，打造业务顺畅的内部管理体系；“经营精确化”，立足业务实际和具体工作，打造业务高质、监管高效的运营体系。

“我们致力于让精益改善更精准、更聚焦、更有针对性，因此将精益管理与中心工作融合，从组织架构、内部管理、外部经营等维度出发，不断提质、降本、增效，让精益从无形到有形、从有形再到有效。”台州市局（公司）党组成员、副局长刘阳说。

“三阵地”赋能　拓展管理领域

行动需要载体，常态工作需要长效阵地。台州市局（公司）积极打造分层级、有重点、协同有序的常态化工作阵地，进一步将精益的理念、方法、工具延伸应用至各个领域。

打造“精益案例”输出阵地，鼓励各单位、各部门“一把手”亲自挂帅，开展重难点管理事项的全链条精益研究，已形成17个可复制推广、有应用实效的典型案例。打造“精益业务”淬炼阵地，挖掘提炼条线近两年具有示范性的39个精益举措，抓核心促整体，以优秀业务示范引领日常精益工作实践。打造“数字精益”实践阵地，开展“数字看岗位　精益在基层”专项行动，互鉴共学基层所队部的19项数字成果，推动精益“学在基层、用在基层、融在基层”。

图为台州市局（公司）开展“数字看岗位 精益在基层”主题活动。杨维静摄

通过在不同的工作场景中“评标杆、树典型、立样板”，全面调动各业务领域全员参与工作改善提升的积极性，为企业精益求精贡献源源不断的力量。

全方位渗透　提升管理效能

“2023年度，设备维护班组开发点检维修法等8项‘精益小改善’工作法，累计解决设备问题62项……”“2023年度，青小贤融媒体工作室突出人与任务的精准匹配，实现资源利用最大化，承接PPT、视频等各类任务74项……”去年年底，台州市局（公司）各团队、工作室负责人集聚一堂，汇报年度“精益答卷”。

图为台州市局（公司）设备维护班组进行“精益小改善”研讨。周帅摄

扎下精益“根”，产出价值“果”。团队、工作室的“精益答卷”只是台州市局（公司）精益管理降本提效、价值创造的一个缩影，像这样的精益成果输出还有很多：机关干部联系基层“精准帮扶”，为近60％的网点提供对标或“三化三型”建设指导，推动基层联系从问题解决向整体帮扶转变；管监管效能“精准管控”，打通“评价－分析－改进”全流程，提供改进策略338条、改进指标93个；旺季送货流程“动态优化”，推动淡旺季卷烟物流配送“双班制”，年均缩减送货里程18％、节省能耗费用5万余元……

精益求精不停步，提质增效一路行。下一步，浙江省台州市烟草专卖局（公司）将围绕企业现代化治理变革方向，继续探索“精益前沿”的典型案例、优秀业务、实践成果，积极构建强专业、全链路、广覆盖的精益标杆工程，在更广领域、更深层次释放精益效能、提升全员精益素养。