烟草在线—吸烟有害健康！

含量为主体的创新型特色品牌，以小见大、以新替旧、以特取胜——明确了整体的格局和量化的指标。　　从“加快推进重点骨干品牌规模扩张”到“三大要求”，定义了在面对集体性的增长乏力

技术攻关，以14个重点骨干品牌为载体对技术成果进行集成组装和转化应用。　　系统梳理已经或即将完成的科研项目，增香保润研究在香料调配使用、卷烟物理保润、提高烟叶使用价值

;增强“云烟”品牌发展实力，把“云烟”作为工商共育共赢的重点骨干品牌和集团旗帜性主力品牌，立足中高端市场，巩固发展已经成熟的中高档“珍品”和中档“精品”系列

　　卷烟销售旺季，不仅是各个品牌大显身手的黄金期，也是品牌培育的大好时机。对于我们客户经理来讲，这个时机千万不要错过。培育的重心一定要放在重点骨干品牌上

营销成本、提高劳动商业效率、转变经济增长方式贡献部门力量。一是加强工商协同，切实做好品牌培育和维护工作，巩固培育成果，提升品牌形象。特别是密切关注行业重点骨干

突破500亿元，企业单箱税利突破1万元）提前到2013年实现。并按照国家局将“黄金叶”培育成行业有影响的重点骨干品牌的要求，河南中烟采取金叶制造、技术创新、百日

品牌市场份额的最大化占有。　　基于特定背景诞生出的品牌系列化　　从“名优卷烟品牌”评选、“百牌号目录”到“两个10多个”、“20+10”重点骨干品牌，再到“532”和“461

亿元，企业单箱税利突破1万元）提前到2013年实现。同时按照国家局将“黄金叶”培育成行业有影响的重点骨干品牌的要求，河南中烟采取金叶制造、技术创新、百日攻坚

指导工作。客户经理要适时进行卷烟库存的调查，帮客户分析经营情况，引导客户对重点骨干品牌进行重点的陈列和宣传，提供个性化的服务，使客户不断提高

径，为重点骨干品牌发展注入了新活力，各工业企业加大技术创新，推进重大专项研究，丰富技术手段，创新研发理念，带动了烟草

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