烟草在线—吸烟有害健康！

不断整合资源，将烟叶精益生产同专业化服务结合，不断优化流程，加强人员协同配合，实现人员管理和机械使用的高效组合，有效挖掘减工降本、提

”，财务管理由“分散”走向“集约”，人员管理实行会计报账制度。实践证明，取消县级烟草公司法人资格，实行报账制核算有利于企业集中管理，是

严格实行持证上岗，严禁无证执法。同时强化对执法人员的管理和监督，严格要求，严肃纪律，不断提高执法人员的整体素质。　　六是强化烟草宣传阵地建设

市场监管水平作了一些探讨。　　一、主动适应新常态，不断提升专卖管理人员综合素质。　　专卖管理人员是市场监管的主体，在新常态下，专卖管理人员的管理理念、管理思想

管理人员管理成效的必要措施，应完善各项考核细则，加大对工作法执行的考核，公平合理，多劳多得，少劳少得，谁又优秀学习谁

，从小事入手，通过有效的管理措施与办法，加强对机关工作人员的管理与监督，彻底堵塞机关工作存在的漏洞与不足，有效解决机关实际工作

，让管理者接地气。”这是车间主任王光辉对改进工作作风的认识。　　在人员管理上，王光辉这样认为：“与其去管，不如去引，为职工着想总没错

或是营销管理负责这一陈旧观念，大力推进普法工作对劳资纠纷、人员管理、规范性审查等其他机关业务方面的作用，真正体现法制工作对“依法管理、依法经营、依法行政”的推动

形式通过人员管理和报刊引导等形式进行查处和宣传，让更多的零售客户和消费者能更加合理的销售卷烟，从而保证今年卷烟销售有一个良好的局面。　　几点思考：面对今年双节

经营进行监督，在绩效考核方面由委派单位全面考核不太科学，派驻单位在考勤纪律、工作协调沟通、工作落实等方面应有一定的考核权，便于对派驻人员的管理

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