烟草在线—吸烟有害健康！

目标的实现，使企业始终保持持续竞争优势。这是从意义和作用两个方面来阐述“为什么学”，即为什么要推进学习型组织建设，但从当前我们在学习型组织建设上存在的问题来看

市场细分，重点经营具有竞争优势的商品，这样就会减少成本压力，也会减少人力资源的付出，可以有利润保障；需要“加”的是：

把心思花在了如何提高品牌核心竞争力，如何建立起差异化的竞争优势，高端市场真正呈现出百花齐放的良好态势。　　4.“低一类”成基座。在短短不到十年时间，200元

着竞争优势，离开不主导规格“云烟（软珍品）”在零售价20多元/包价区市场竞争中所已经形成的领先优势，而“云烟（软珍品

20多元/包价区市场竞争中所已经形成的竞争优势。　　20元档中的“利群”，其在零售价20多元/包价区的市场竞争中是以“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”为代表的“传统三强”的最有力竞争对手

（大重九）”和“云烟（软礼印象）”、“玉溪（软境界）”在零售价高达800元/条及以上价区的市场竞争中所占据的竞争优势

;”等现已经在各自零售价150元/条、200元/条、260元/条等价位段的细支烟市场竞争中形成竞争优势，2013年零售价为500元/条的“南京（雨花石）”的新上市

，“南京（金陵十二钗）”一步步地确立起自己的竞争优势。因为把握市场需求准确，品牌形象独特，卷烟风格鲜明，迅速得

，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为

先生说过；“人类要在竞争中求生存，便要奋斗。”所以，烟草企业必须适应竞争形势，在竞争中提高自身的竞争力，强化自身的竞争优势

烟业智汇