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。运用PDCA循环体系功能，抓好制度梳理工作，过时的要即行废止，情势变迁的要即时修改，欠考虑的要及时补充，进一步促进制度体系

等“三项工作”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市局、整顿办和各专业口内

制度建设重点突出，制度管理全面到位。运用PDCA循环体系功能，抓好制度梳理工作，过时的要即行废止，情势变迁的要即时修改，欠考虑的要

。　　三是持续改进方面仍需加强，PDCA过程管理模式在实际工作中没有得到很好运用，对省局行审、州局及县局内审、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题未提出整改措施

，测量、分析与改进，经营结果七个方面，制定PDCA循环评价的管理模式。其中，领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导三要素”，强调

办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市局、整顿办和各专业口内管员紧密联接；审计处

工作实际，针对党员干部日常工作生活中可能出现或正在演化中的腐败问题，采取前期预防、中期控制、后期处置等措施，依托计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制

533.5箱，增长54%。　　管理运作上的变化，今年城区营销部已经能够按照PDCA的要求，实现自我管理，自我提升，对整个营销工作

。　　三是持续改进，不断提高。要定期组织分拣、仓储和配送级其他人员“回头看”活动。“回头看”的目的是查找难点、发现盲点、梳理缺点。然后，按照PDCA的循环改进法

，形成“PDCA”循环；二是提供增值服务，树立良好形象。我们卖给零售客户的是商品，提供的是服务，只有做好服务，才能

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