烟草在线—吸烟有害健康！

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

的安排部署，依据云南省烟草专卖管理信息系统六大系统，依托大理州“12313”专卖稽查指挥管控平台，建立、健全和完善对标指标体系，以环节对标实现过程

，及时发布全市卷烟销售情况，提升督导效应；进一步优化考评激励机制，细化健全考核指标体系，突出对低焦油卷烟销售情况的考核，

;掌握品牌发展趋势。二是客户经理根据品牌市场表现数据，建立品牌诊断的有关指标体系，评价新品卷烟的市场表现和发展趋势，并形成结论反馈给工业企业，为

卷烟企业为例，结合党建工作开展情况，探讨将人力资源管理中的绩效考评机制运用到党员队伍管理中，强调运用科学的考评方法，建立合理的党员绩效考评指标体系

管理模式，建立了对标指标体系、运行体系和考核体系。几年来，公司持续推行工作目标管理，并纳入绩效考核，突出部门职责和分级管理，突出优化

;7）文化建设力全面提升……等，以此为依据建立了涵盖目标绩效指标、创优/对标指标体系，在薄弱指标上建立对标课题进行攻关。　　具体见（“一创两标”指标

。但本指标体系中主观和客观、定性和定量的划分并不是那么绝对，在实际应用中，可以根据实际情况把某些指标进行转化，如口碑效应，可以用“经常”、“偶尔

，通过建立规范的管理数据库，掌握来自一线资产的基本情况。根据烟草行业性质和特点，建立一套切实可行的权证管理考核指标体系，制定专人负责建立健全

单纯以指标考核为手段的指标体系。要充分兼顾每个员工的文化背景、工作特点、个性化特色、社交能力和对品牌掌握的能力等等诸方面，绝不能强力统一要求，这反而会给参与者形成一种感觉

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