烟草在线—吸烟有害健康！

;企业内部仍然存在少数员工在在执行力方面存在一定的缺陷，制约着队伍建设，大体分为两种类型：　　一是得过且过型。由于烟草属于计划经济，国家实行

自身效益的需要，也是强基固本、迎接挑战的需要，对企业保持持续稳定发展有着十分重要的现实意义和战略意义。　　二、烟草商业企业管理创新中存在的问题。　　长期以来受计划经济

问题。　　（一）管理理念陈旧，计划色彩浓郁。烟草行业计划经济的色彩还非常浓郁，现代的人力资源管理、企业战略管理等有效的管理手段还处于萌芽状态

”起来的烟草企业尽管遭遇了百废待兴、原料极度匮乏等重重困难，经历了建国后国民经济恢复、计划经济、政治运动等时期，烟草产业仍然得到了迅速恢复和发展。　　建国初期

实行“统购包销”，对烟叶实行计划收购和调拨，将卷烟、烟叶的生产经营活动纳入国家计划经济轨道。1956年，全国烤烟种植面积扩大到583.29万亩，

史，最高峰时期种植面积曾达到19万亩。　　烟草行业，目前仍被称为“计划经济保留最完整的最后一块堡垒”。1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》，

是由传统的“大的计划经济体制”发展而来的，而烟草行业的改革进程远远落后于我国经济体制改革的进程，所以，至今依然保留着浓厚计划经济色彩和行业封闭、行业垄断等特征

各行各业都经历了由过去的计划经济向市场经济的转变，然而，烟草行业确有着典型的计划经济特征，烟草实行的是许可证制度，从烟叶种植、生产、运输、销售

三个转变。　　一是由低层次的计划式营销向高层面的市场化营销转变。烟草行业一直受到国家政策的保护，导致其在长期发展进程中始终没有摆脱计划经济的影响。特别是其所表现出来的行业垄断性

廉政建设仍然存在一些问题，具体表现在：　　1、对廉政风险防范的意识不强。烟草企业，因为烟草专卖，其体制大体仍然是计划经济，在这种长期

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