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市场控制力。二是强化督察考评与营销激励。根据《全省客户经理工作绩效考核评价办法》，通过现场询问或书面作答、零售终端实地现场核查、信息系统后台数据查询等方式对客户经理进行全面考核，

，建立权力运行规范化监督体系；以现代信息技术为支撑，建立廉政风险信息化防控体系；将廉政风险防范管理情况纳入领导干部职责绩效考核评价体系，

，健全绩效考核评价，制定市场监管员工作检查考核办法，强化落实的督导检查，提高市场监管的针对性和实效性。加快APCD工作法的推广应用，健全

;规范劳务派遣用工。积极探索打通行政职务、专业技术资格、职业技能等级、绩效考核评价多层面职业发展通道的有效办法，建立完善改任非领导职务、离岗退养相关制度。二是加强学习培训。坚持把基层以上

，通过提升绩效管理人员的管理技能，达到更好地实施绩效管理的目标。第四步，就是加强考核结果的应用。将绩效考核评价与员工奖惩紧密结合，如果评价结束后

益目标如何保障能够让全体员工自愿自发地通过自己的努力确保落地实现，除了精益文化的宣传和舆论引导，绩效考核是最为现实的一种管理方法。要建立健全《精益绩效考核评价体系》、《精益

。　　三、运用绩效考评机制强化党员队伍管理的的对策思考　　党员是党的肌体的细胞，是党的活动的主体。如何在党建管理工作中辅以运用绩效考核评价机制，笔者认为可从以下六个方面进行

成员出现不满和消极的因素，比如薪金和福利。两种因素相比，保健因素防止职业倦怠更加快速有效。首先，要继续完善薪酬绩效考核评价体系，使得基层专卖管理人员

管理，而忽视了对过程的管理，使绩效考核流于形式。　　五是绩效考核评价体系尚未真正建立。从绩效管理流程来看，目前仅停留在考核层面上，没有形成一个

”生产经营活动实施日常监管，进一步拓宽审计领域，深入开展经济责任审计和财务收支审计。严格资产处置管理，建立多元化企业绩效考核评价机制，确保国有资产

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