烟草在线—吸烟有害健康！

，是广西中烟在“四步三重点”发展思路之下，依托全员绩效管理模式，不断提升的企业软实力。“十万箱”，是一个里程碑，也是新的起点。未来

支部和分管部门的党建工作情况汇报，2022年共到基层联系点调研检查指导42次；持续推进支部标准化规范化建设，深化党建与业务融合的绩效管理模式，

对实现员工个人价值、促进公式长远发展也有着明显的作用。此外，积分制管理还有效突破了传统的绩效管理模式，实现考核和激励的共同发展[1]。2.2积分制激励机制的实施针对因营销

“全域牵引”型的绩效管理模式、组建4级精益管理组织机构、搭建完善6个精益改善平台、优化整合精益课题管理流程、变革班组管理、培育精益文化”等一系列创新手段作为模块的落地措施，实施全员、全过程

，引入“全域牵引”绩效管理模式，修订《大理卷烟厂绩效管理制度》，创新绩效管理总体思路，明确绩效指标的设定领域为“七项工程”、“三项建设”和“两项工作

“标准化整合型”体系；2009年，着手导入“卓越绩效管理模式”，提出构建“精益生产体系”的目标；2010年，导入精益生产理念

工作中，玉溪卷烟厂建立以卓越绩效管理模式为主导，“三标”体系内外审、绩效评审、T3M员工满意度测评、生产运行分析、安全稳定分析等为辅的“问题发现机制”，不断加强

：　　2、过程管理可管控　　九江市局构建的“八大互控”的绩效管理模式，首先是树立“全员全责全程”思想。改变过去只注重专卖、营销过程化考核的传统做法，强化

年度重大管理创新项目、日常管理改进项目的管理，按照导入、推进、实施、评估、形成成果的流程，深入推进目标绩效管理、卓越绩效管理模式，在管理创新方面实现新的突破

要建立并实施内部审核员管理及激励机制。要审核一体化，有效简化对管理体系的审核程序，实现各体系审核的兼容、配合，提高审核的深度和广度。要按照卓越绩效管理模式要求

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