烟草在线—吸烟有害健康！

有指标”的管理氛围逐步形成。　　晋升有路　成才有门　　近年来，济南卷烟厂陆续增加一些新鲜“血液”。为了使新进人员尽快融入企业，济南卷烟厂建立了班组评价机制、班组

》、《党员量化积分管理办法》等为主要内容，着力构建党建工作层级化考评体系，积极运用PDCA闭环式管理、KPI关键绩效指标等管理手段，促进党建工作考评科学化、精细化

某一专项技术难题、指标、管理薄弱环节而组成的班组。工厂现有8个劳模专家驱动型、9个指标导向型、72个传统型班组。　　2.聚焦指标立足岗位实施精益改善。以对标指标、厂级KPI、精益管理关键指标为导向

量化的评估系统来告诉玉烟答案。其评价内容有代表结果水平的指标评价和代表过程水平的实践评价两部分组成，形成基于“矩阵”式合力追求极致的评价态势。卓越组织、指标、管理基础、管理支柱的评估维度

；3、劳模、专家驱动型班组：由劳模、技术专家牵头，相关管理、技术人员联合组成、为解决某一专项技术难题、指标、管理薄弱环节而组成的班组。全厂共注册了90个班组

做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理

习北京市场化取向改革方面做的不错，结合自身实际，创造了自己的特色，受到国家局领导肯定。青岛的经验主要有这么几条，一是指标管理向市场导向管理转型

和经济技术指标的管理奖惩工作，多管齐下，落实责任，从多个维度着手系统推进指标管理优化工程，创新和完善一流指标管理体系，切实增强企业核心竞争力

任职资格、岗位履职情况等关键环节进行关键指标考核。客户经理工作的考核重点是辖区零售客户整体表现的提升和品牌培育的综合成果，应坚持过程和结果并重，明确业绩指标、管理指标、测评

目标，加强预算执行分析。增强成本费用控制的主动性，提高预算的管控效率和效果。完善预算定额（定率）标准体系建设，结合对标指标管理

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