烟草在线—吸烟有害健康！

借助“外脑”的现状，就必须加快建设一支素质高、能力强的专卖内部培训师队伍（以下简称专卖内训师），为行业卷烟上水平提供强有力地人才支撑[1

，对选拔的内训师先行强化培训，使其具备内部培训师的基本条件，能够组织开展日常内部培训工作。在高标准完成本职工作的基础上，积极承担教育培训任务

教育培训干部和内部培训师，积极组织教育培训工作员工参加业务培训和授课实践，充分利用企业内部的人力资源，形成结构合理、比例适当的高素质教育培训师

，如何改变企业培训完全借助“外脑”的现状，就必须加快建设一支素质高、能力强的内部培训师队伍（以下简称内训师），为行业卷烟上水平提供

的培训课程和培训教材就必须结合企业实际，在行业上级主管部门的关心支持下，建立了以人力资源部为主导，以企业内部培训师及考评员为骨干的培训教材开发队伍

，也可以协同工业企业共同完成，采取专业培训讲师与企业内部培训师授课两种模式，针对零售终端差异化的培训需求，确定终端培训具体内容。根据本地实际情况

。　　　二要加强师资力量，拓展培训形式。要想使培训取得实效，关键是要有一支素质较高、能力较强、数量稳定的培训师资队伍。要建立公司内部的培训师队伍，按照

;进行符合国际人才要求系统选拔和培养，引导优秀人才积极投身国际战略事业。　　三是品质管理人才队伍。建立品质管理人员成长通道，加强品质管理标准、教材培训体系和内部培训师队伍建设

、急需掌握的经营技巧等等，组织系统内部培训师或邀请专业讲师，通过授课、组织考察和现场指导等方式，重点对零售客户进行经营指导，以有效提升其淡季卷烟经营

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