烟草在线—吸烟有害健康！

，个性发展空间逐年增大，实现员工满意。可以说，“三合”工程，“四满意”目标的实现是企业重组十年的真实写照。

，推动企业重组和品牌整合，促进要素流动，比较好的实现了在更大范围配置资源。如果行业改革缺少了“闯”的精神，行业发展会遭遇到瓶颈，

为主体，原有近两百个品牌被压缩成两大品牌体系，完成品牌“200变2”工作。　　企业重组和品牌整合推动了产品规模的迅速扩张，然而规模可以带来却不必然产生

了局部一统。与企业重组相伴的，是卷烟品牌的整合，曾经的200多个牌号几乎在这一年全被挂到了黄鹤楼烟草博物馆的墙上，而留在市场里的只有一黄一红。　　势之所趋

，进一步满足了卷烟工业企业的需要，促进了企业经营效率的提升，凸显了企业重组整合后的优势。2011年，公司共完成复烤加工投料182万担，

导的行业大品牌发展新格局的形成，起到了积极的引领作用。　　（二）　　企业重组打通了品牌资源整合的渠道，大品牌呼之欲出。　　2011年11月

机制，加快形成以保障知名品牌原料供应为重点，国家局、总公司综合平衡的烟叶资源配置方式；加快推进打叶复烤企业重组整合，推动卷烟工业企业相对集中地

;以下简称“公司”）在烟草企业重组整合中成立，使得烟叶相对集中加工成为可能，同一客户不同地区、不同部位、不同等级的烟叶可按客户需求调剂到省内异地集中复烤。同时

;服务企业；另一方面希望每位员工都能在企业实现自身的价值，在劳动的过程中找到快乐的真谛。　　这种新的文化理念的产生，比较符合新的形势和新的任务。一是随着企业

，并与品牌产生一对一的联想。文化是品牌的灵魂，品牌整合作为品牌重组后的重要内容，在文化传承上必须实现与企业重组的战略目标、价值观念、文化内涵和品牌形象的统一。因此

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