烟草在线—吸烟有害健康！

客户的经营能力和卷烟的实际供应情况，帮助客户利用微信和QQ建立消费信息群，留意特殊客户的特殊用烟，适时调整订购计划。　　二是客户经理在日常走访当中认真细致地

，确保服务效果。　　三是指导形式“多样化”，提高客户经营能力。通过认真看、耐心听、细心问，做好拜访服务、客户沟通、客户调研、需求采集等工作，及时了解不同

零售客户自己计算合理库存数。同时根据零售客户的经营能力和卷烟的实际供应情况，帮助客户利用微信和QQ建立消费信息群，留意特殊客户的特殊用烟，适时调整订购计划

，积极指导客户理性订购卷烟，合理库存。特别是加大对11—20档客户最低库存量的指导，进一步提高客户经营能力和盈利水平。　　四是抓宣传教育促卷烟规范经营。再次组织全体

)领导班子组织力量深入开展市场调研，精准研判和掌握社会库存、结构、价格等市场状态。在此基础上，依据历史实绩、客户经营能力等多种因素，科学合理确定短期目标任务

，运用数据，真正懂得“进、销、存”，进一步增强客户经营能力。

局（公司）会同各工业企业制定新品培育方案，做好产品上市宣传预热，结合新品上市目标群体，依据辖区内客户的经营能力、商圈类型、经营风格以及周边

、比、学”活动，力促终端建设水平再提升。　　一是双向培训提素质。在终端建设推进中，始终抓住提高客户经营能力这个关键点，通过深入市场调查，对零售

。　　二是运用购进量、购进额和重点品牌购进量三项指标客观评价客户经营能力，划分客户档位。协同工业企业，合理分配货源属性。最终确定除雪茄烟外的118个顺销规格、12个紧俏规格

;为大局聚力，形成强大合力。　　二是明确目标。强化目标引领作用，依据历史实绩、市场状态、客户经营能力等多种因素，科学合理确定短期目标任务，并

烟业智汇