烟草在线—吸烟有害健康！

，行业重点骨干品牌也呈现出了加速发展的态势。厦烟一区制丝生产线投产已近10年，设备亟待改造更新，日益增大的低焦卷烟生产需求给了它一个很大的考验。要具备更强的产品实现能力

，减少对非盈利业务和产品市场的投入，集中精力做大重点骨干品牌，科学调整和优化品牌发展规划和品牌经营战略思路，进一步提升品牌形象和品牌价值，

就要全力以赴，切忌“朝三暮四”，没有重点。坚持品牌培育与市场需求相结合的原则，向有市场需求的“532”、“461”重点骨干品牌靠拢，在品牌选择上

;提高品牌培育能力。以实现客户满意为第一目标、以培育重点骨干品牌为突破点，深入开展各类品牌的上柜和增量工作。　　加强队伍建设，提高服务客户能力。以“235”教育实践活动

咬紧牙关，挑灯夜战。但考试一过，书本就丢开了。　　2、培育品牌的业务还不够精。表现在：对于一些新品卷烟和重点骨干品牌，只了解产地、价格、包装等粗浅

;以促进销量的稳步增长和结构的合理提升。　　五是频沟通，工、商协同促增长。针对部分重点骨干品牌销量下滑，及时与工业企业代表沟通反馈，工商协作共同寻找解决方案

的每一个品牌或规格都能准确定位。在烟草行业，设定品类宽度有著名的“3+X”分类设定法。这里所指的“3”即在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品，而“X

他们推荐适销对路的全国重点骨干品牌，帮助他们控制库存、滞销品牌，解决零售户关注的焦点、热点、难点问题，通过客户经理定期的拜访和沟通，形成良性的互动

，提高品牌与终端的匹配度。　　其次，加强对零售客户分类标准的运用，提高骨干品牌投放的针对性和资源配置效率。要选择那些带动能力强、辐射范围广、经营思路活的零售终端作为样本

，提高品牌与终端的匹配度。　　其次，加强对零售客户分类标准的运用，提高骨干品牌投放的针对性和资源配置效率。要选择那些带动能力强、辐射范围广、经营思路活的零售终端

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