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找好切入点，才能推动精益管理落地。　　“充分发挥员工的积极性和创造性，发动他们查找身边的改善点，通过立查立改的‘小、快、省’方式，螺旋式地提升精

“思维定势”，突出形式创新和内容创新。在明确目标的同时，提高办事效率。完善考核制度，调动员工积极性和创造性，激发工作热情，创新载体

目标实现情况与人员职务提升、岗位晋级相关联，强化绩效考核的深入推进，通过目标管理打通职务晋级通道，提高员工士气与激情，调动了干部员工的积极性

;模式，实现了集团管理体系的深度融合。　　上下联动　全员参与　注重细节　　“推进精益管理，要做好上下衔接，充分发挥员工的积极性和主动性。”云南中烟分管精益管理

广大员工的精神和文娱生活，通过组织职工趣味运动会、主题演讲比赛、青年活动、党员义工日、技能竞赛、素质拓展等集体活动，充分调动员工的积极性，激发出员工队的蓬勃

工作方法、创新工作载体。充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，真正做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。切实为企业的发展注入源源不断的正能量，为推动企业作风建设的持续

。　　2、提高管理执行力可以提高员工积极性 　　员工工作的舒适度和满意度，直接影响员工工作积极性。高效快捷的执行力可以响应员工被沟通，被关爱，被需要的尊重

;引导树立员工“主人翁”意识　　以文化引导员工树立“主人翁”意识，可以有效的提高员工的积极性和主动性，并愿意为企业的发展出谋划策，贡献力量。　　提高员工

和企业战略紧密联系起来，再加上激励性的员工绩效管理，增强了员工的自豪感，激发了员工的积极性，提高了员工满意度。　　总之，战略绩效

、专卖稽查、营销物流等员工积极性，使干部职工内有动力、外有压力，激发队伍活力。深入开展“师徒工程”“青蓝工程”，有计划地开展员工培训，不断提升全员

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