烟草在线专稿 作为烟草人尤其是管理者要时刻保持清醒头脑,具有忧患意识,要眼光高远,对未来的不利于因素做出全面的科学的预测,并制定出相应的预案,做到未雨绸缪,有的放矢。所有烟草人尤其是领导者、管理者要学会思考一些深度的问题,要带着问题前行,并能积极地寻求解决这些问题的办法。那么就行业而言,当前应该思考哪些问题呢?
一、为什么要谋划三大课题?
“三大课题”即成为烟草行业上下共同关注、思考的热点问题。作为行业的领导者和管理者,要清楚地意识到这“三大课题”是关系到行业未来发展前景,关系到行业兴衰荣辱的核心和关键问题,意义深远,责任重大,因此应该首当其中地积极思考和谋划之。
二、如何落实推进卷烟上水平?
2014年是推进落实“卷烟整体上水”的开局之年,因此行业职工要全员积极参与,保持良好的精神状态,努力开创“卷烟上水平”新局面。要着力完善体制机制,提高经济运行质量和效益,推动烟草在“卷烟上水平”的进程中实现跨越式发展。那么如何推进卷烟上水平呢?笔者认为重点思考、抓好以下几个方面:
(1)市场营销上水平。行业领导者要发挥商业企业对知名品牌的引领和基础作用,促进品牌规模扩大、价值提升,扩大销量,大力提升结构,减少经营费用,节约成本,提高效益。创建营销服务网络,加快工商协同,推进精准营销和创新营销,增强引导消费、适应市场的能力。全面提升服务质量,稳定零售户盈利水平,提高零售户满意度,积极推进“网上订货”,提高效率。
(2)原料保障上水平。在烟叶生产区,相关部门要以工业需求为导向,以满足知名品牌供应为重点,切实做精做强卷烟品牌为目标。推进烟叶供应基地化,推进烟叶品质特色化,打造资源优势明显、品质特色鲜明、生产水平较高的特色烟区;推进生产方式现代化,继续加大投入,完善烟叶生产基础设施建设。
(3)市场监管上水平。保持卷烟打假打私高压态势,在“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”上取得成效。充分发挥专卖检查站的作用,有效净化市场环境,推动市场检查由注重频次向注重效率转变。重点打击无证经营,加强市场查处,提高市场控制力。加强专卖内部管理监督,促进行业生产经营秩序更加规范。全面加强专卖基层建设,提升专卖队伍素质,提高依法行政、文明执法的能力和水平,创建文明执法先进单位。
(4)技术创新上水平。以提高自主创新能力为核心,在优质烟叶开发、新品育种、基本烟田治理、烟用机械开发等关键技术上加大投入,全体烟叶技术员要充分利用岗位职能,发挥自身聪明才智,人人开展工作创新,力争在科技创新环节取得重大突破。
(5)人才培养上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革,调动各类人员特别是烟叶生产、专卖稽查、营销物流等员工积极性,使干部职工内有动力、外有压力,激发队伍活力。深入开展“师徒工程”“青蓝工程”,有计划地开展员工培训,不断提升全员的综合素质和业务技能。
总之只有不断地强化内功,树立外在形象,才能有效地推动卷烟整体上水,实现行业大发展。
三、开展群众路线有必要吗?
行业开展群众路线教育实践活动,就是要进一步注重行业特别是基层的作风、行风、党风等方面的建设与转变,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等日益泛滥的不良“四风“现象,着力解决好人民群众反映强烈的行业热点、难点问题,提高新形势下服务员工、服务零售户、服务消费者的能力,不断发扬党员密切联系群众的党的优良传统,保持从群众来到群众去的党都优良作风,以推进落实《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》,破解三大课题,促进行业持续跨越式发展。
四、行业未来发展方向何在?
面对风云变化的社会格局,面对充满挑战的未来,行业发展方向何在?这是所有行业人必须深思的一个重要问题。只有明确了发展方向,我们才能做到有的放矢,做到不慌不乱。如何有效促进行业未来发展,那么我们现在就必须思考如何创新技术,加强人才培养,改进产品含金量是重中之重的一项工作。
结语:带着问题前行,就是要求我们要寻找自身发展的障碍,不断改进方法和思路;带着问题前行,就是要求我们积极探索困扰行业未来发展的困难和矛盾,从而积极应对,提前做好准备;带着问题前行,就是要求我们要高瞻远瞩,既看到问题所在,又应看到机遇所在,从而对未来充满信心,积极创造条件,开创美好未来!因此作为行业的每一为职工,都应该带着问题前行,让问题引领发展,向更高、更远、更强的目标挺进!
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展