烟草在线—吸烟有害健康！

　　掌握市场走势　实施精准营销喜获丰收　　夏老板的烟酒店位于鄂尔多斯市西城区一个高档家属区，卷烟结构属于A1类，也就是说夏老板是烟草公司选定的高端客户。营销中心给他分配

强势品牌的转变。　　烟草企业要积极推进市场化取向的改革，转变营销思想，调整营销流程，落实工作责任，保持良好市场状态，统筹协调卷烟

率，达到卷烟结构优化合理，并维护重点品牌，收集、反馈市场信息；四是完善客户基础信息资料，了解并正确预测客户需求；五是

，市场竞争日益激烈。卷烟品牌再发展就是要进一步深化品牌营销的创新，来引导落地消费，培养忠实消费群体，增强品牌盈利能力，促进卷烟结构卷烟

作为重点骨干品牌规模扩张、提升卷烟结构的支柱。　　一、增强零售终端品牌培育硬实力　　（一）加强对零售客户分类标准的运用，提高骨干品牌投放的针对性

，动销情况欠佳。　　（3）“O”-机会分析　　a、行业“卷烟上水平”总体规划和“532”、“461”品牌战略工作要求，为卷烟结构提升和高档卷烟的销售

、扩量提档”的卷烟经营思路，该分公司将集团消费、婚庆卷烟消费市场作为黄金叶品牌销售的重要增长点，积极引导零售客户有效开发卷烟市场资源，逐步拉升卷烟结构

，指导零售户适时增加卷烟品牌的组合宽度，以满足不同消费者的个性化需要，为卷烟结构的提升寻求新的增长点。在指导上柜后，及时关注动销情况及库存变化情况

，所以说，零售客户也要高度重视培育品牌卷烟的库存均衡，在日常经营活动中，客户要对于所有培育的品牌根据卷烟结构来设置合理的存销比。　　理想的卷烟库存管理

相得益彰之美。　　多层群体的兼顾。可以说，在全国上下都在努力提升品牌价值，提升卷烟结构的时候，安徽中烟发挥了责任意识，一直考虑中低端消费群

烟业智汇