烟草在线—吸烟有害健康！

鲜明。山东中烟严格按照聘任管理办法的要求，下大力气做好人才的培养选拔、聘期管理、待遇落实、考核管理等相关工作，为他们发挥作用营造良好环境。为促进人力资源优化配置，

累积考核管理。对执法规范，业绩突出的执法管理人员实行奖励，对执法缺失、影响较差的人员实行教育批评，对影响极差的人员实行惩戒，培训，

作量化考核管理平台，将工作量、工作质量、技术难度、时效性等全方位评价因素纳入维修工作评价与考核，形成可视化绩效动态表单，将个体、班组绩效实时展示出来。此举打破了维修

局（公司）着重在“人”的考核管理上下功夫，建立岗位执行责任制、工作落实负责制、积分制考核等机制，确保工作落实到位、员工“人尽其才”。建立岗位执行

，从而更好地发挥考核的应有作用，以适应新时代新形势的改革发展要求。（二）必须要推进烟草基层单位考核的管理理念转型数量标准、行为标准和功能标准

（分公司）严格执行目标责任制，全员实施积分制考核管理，依据岗位工作难度系数、责任大小、技术要求、劳动强度、工作时间等要素进行积分评分，

生产技术示范与推广》等烟叶生产关键技术领域取得重大成果。积极探索烟叶生产管理“双十星”系统，实现基层烟叶技术员100%纳入考核管理，育苗、移栽、烘烤等环节数据100%采集

采集工作规程，围绕“123”过程管控模式，建立“激励、竞赛、考核、管理”四个机制。根据历史数据的采集质量，运用ABC分类法实施采集点分类管理，

，抓好制度建设，形成了从工作研究、工作落实到工作考核的管理闭环，探索建立了闭环管理的融合机制。”重庆中烟党组成员、副总经理程晓苏介绍说。——健全“三同”工作机制

、镇党委的支持，建设了红湾村党群服务中心，提高了服务党员和群众的能力。严格要求确保工作实效在驻村工作中，刘兴学严格落实《驻村帮扶工作队考核管理考核办法》和驻村

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