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;充分发挥内部网站、公示栏、座谈会、职代会的作用，实现工程投资、物资采购等项目的全程公开和阳光运行，按照相关工作要求和实施办法，加强组织领导，明确工作

以来，围绕行业上级下发的一系列关于“两项工作”（办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目）的新制度、新要求，加强学习宣贯和消化理解

机制，推进政务公开，做到事前、事中、事后全程公开监督。　　三是要围绕重点项目这一环节强化监督。所谓的重点项目，就是经常容易发生腐败问题的工程投资、物资采购

《物流中心建设工作人员廉洁承诺书》和《工程投资项目廉政承诺书》，促使他们恪守自律，自觉遵守和落实各项规章制度和纪律要求。三是制定工程建设管理办法、工程项目建设投资管理办法

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

，严格落实“应招尽招”，实现工程投资、物资采购、宣传促销项目的网上运行和全程公开，保证职工在企业生产经营中的“四权”落实到位。　　九是公开岗位工作承诺事项

行业健康发展的基础内容。　　专项治理是行业发展的重要途径，是实现行业健康发展的重要内容，如果缺失了专项治理，仅靠行业发展是难以达到预期目标的。如行业推进工程投资

》，严格执行程序规定，不得以时间紧、任务急等理由规避必要的程序，严格落实“应招尽招”。进一步强化工程投资、物资采购、宣传促销规范化管理。要更加重视专卖内管监督

机制、评价体系和监督体系”，力求做到制度常态化、内容全面化、程序严格化、形式多样化、督察定期化。落实“工程投资、物资采购、宣传促销”的工作要求，把公开招标作为主要形式落到实处

。为了从源头上杜绝腐败，该局出台了《党组议事制度》、《企业内部管理暂行规定》等系列管理制度，对一些“三重一大”、大型物质采购、工程投资等敏感性问题都作了明确的规定

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