烟草在线—吸烟有害健康！

的理念落实到基层，加大人才挖掘、培养和塑造力度，促进员工素质的全面发展，激发干部职工的工作积极性、主动性与创造性，保障职工权益，畅通

等活动，以拓宽公司员工的知识面，提高公司员工各方面的素质，丰富他们的业余生活，增强公司员工的凝聚力。员工素质和能力的提高，会促进整体

;是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向更深入的层次。精细化管理强调烟草企业内部规程的建立，提高员工素质

及员工素质提升等都提出了更高的要求，使短时间内难以实现精细文化与企业管理的充分结合，易使基层员工缺乏对精细文化的决心，给烟草企业精细文化理念的推进带来很大

。提升员工素质，达到制度充分执行的目的。　　三、推动制度刚性运行的对策和建议　　（一）以领导垂范为关键，领导者应成为制度执行力培育和提升

不屑发表意见。那是对现状的极度不满的一种极端表达方式，导致的是企业对真实情况的“极度无知”却自满于“和谐盛世”。这一方面与员工素质紧密相关，但本质上，是企业对

领导高度重视，要求法规员与案卷审理人员根据案卷制作标准抓好案卷制作标准化培训。　　三、管理手段进一步强化　　员工素质进一步提升。首先是抓好班子建设，班子成员带头认真学习

培养高级客户经理、高级营销师，努力提高员工队伍的技能水平和职业素养。着力打造一流的员工素质，以提高培育品牌水平为重点。继续推广“135”工作法，努力提高员工

为制丝、卷接、包装、辅联物流设备制造基地，用现代信息技术、现代制造技术改造传统制造业，控股企业装备水平和员工素质得到有效提升，生产组织效率与核心制造能力得到

;推动基层创优提升，促进各项工作科学发展。　　2.烟草企业目标管理的重要性　　①烟草企业目标管理促进企业员工素质的提高。岗位目标的确立，能极大地增强企业员工干好本职工作

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