烟草在线—吸烟有害健康！

。董事长、总经理郭冬青在会上做动员讲话。　　与会人员包括：公司级领导、管理人员、工程技术人员、班组长以及弘和、金叶公司的代表共300余人。会议由党委书记赵德玉主持。　　赵德玉首先

能力。企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时，要按照预案规定，立即组织应急处置。进一步加强和改进突发事件新闻发布工作，做到事故发生后及时、准确发布

抓好班组建设，做到“重心下垂、立足基层、关口前移、夯实基础”，充分发挥班组长一线带头的作用，激发员工工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。　　以梗线改造为

了学习与贯彻《金圣宣言》理念新热潮。　　四、以人为本，搭建平台，激活企业活力。　　一是建立篮球协会、羽毛球协会、网球协会、兵乓球协会和班组长（班委

;大力宣传安全生产。他们成立安全工作综合组，负责安全知识宣教、网络信息交流等工作，先后面向管理人员、班组长组织安全文化建设相关知识培训；开展“安全承诺我承担

整，每次修改或调整都广泛征集了职工意见。每月召开的绩效分配评审会，都有车间领导、班组长、职工代表、第三方代表共同参加，名额各占四分之一。结果出来后，

，是班组长必须具备创新能力，这种创新力不仅仅是体现在技术层面上，也体现在管理层面上，这就要求他们要时刻有一种危机意识和学习意识，在

烟厂将规范培训作为班组管理制度的一部分，公开结果，全员按章办事，以避免员工的误解。三是班组长根据厂部和车间的要求，如制度或标准学习宣贯

专题活动的牵头单位的契机，全面推进企业管理进步。乌兰浩特卷烟厂组织　“基础管理上水平”知识培训，提高中层管理人员和班组长对基础管理知识的认识，拓宽思路

运动会，就是又一个为职工提供交流的良好平台。动力车间空压制冷班组长王荣宪难掩一脸的欣喜：“我们工作时间是几班倒，很多同事几乎见不着面，即使见面也说不上几句话

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