烟草在线—吸烟有害健康！

并控制不规范的行为发生，降低企业质量管理成本；增强企业全体员工的质量意识与管理意识，明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治

、自我发展的目的。烟草专卖管理人员的管理主要包括时间管理、行为管理、素质管理与绩效管理。　　3、树立创新管理意识　　创新是企业保持生命力的要素，烟草企业同样如此。创新是对现有制度的突破、变革

责任意识、全员意识、法律意识和安全管理意识。坚持以科学发展观为指导，扎实做好安全生产工作，确保平安建设各阶段目标任务持续推进，对责任履职不到位、安全隐患和问题整改不及

氛围，最大限度地提升零售客户专卖管理意识，防止“无知者无畏”的现象发生。因此，提升自身的宣传引导能力，是稽查队员必备的能力，也是专卖

和部门资产管理意识，提升资产管理水平。　　（二）高度重视闲置资产的优化管理。优化管理首先必须确保国有资产的不流失，其次是最大限度的保证国有资产

在行动上。　　在培训的过程中，主要提高两个层次的安全文化素质：　　1.管理者的安全管理意识、工作作风及安全管理水平。孙子曰：上下同欲者胜，我认为

，从而影响了员工对体系的认识，降低了员工的质量管理意识、能力和主动精神，也就不想参与其中了。在体系推进工作中，大部分县级局烟叶部门的体系建设工作做得较差

”目标引领，增强全员目标管理意识，提高全员：工作计划性、过程控制力、业务创新力，全面促进目标管理科学化、常态化。　　安阳卷烟厂——走好精益化管理

的成本管理意识。烟草企业间的竞争是卷烟制品的竞争，卷烟制品的竞争在很大程度上取决于卷烟制品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于原来经济模式的影响，

，提高专卖人员对许可证管理的意识，增强零售商户对许可证重要性的认识。　　（二）创新许可证管理的手段，对多次违规经营商户的取缔。首先

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