烟草在线—吸烟有害健康！

，整合自身特点和元素，避免“邯郸学步”的死搬硬套，创建出一个具有混血优质基因的工厂三级支撑的优秀指标体系。有了方向，玉溪卷烟厂从自评师的培养入手逐年

指标体系方面，烟站针对各站点、岗位工作，略有差异设置绩效指标，并根据实际操作过程中发现的问题，按照管理办法及时修订，确保了每个单位

”工作，持续完善对标指标体系、工作体系、考核体系，不断夯实对标创优工作基础。以降本增效为目标，针对相关指标瓶颈，组织开展课题攻关，

次、同机型”为先进标杆，制定了工作方案，逐步建立了一套比较科学的指标体系，促进企业管理“理念先进，流程顺畅、制度规范、运转协调”，在对

;严格按照制度进行管理。　　（三）严格考核落实，堵塞管理漏洞　　做到“有法可依”的同时，要通过建立强有力的考核指标体系，采取

指标设计思路保持一致，目标分解承接有序，品牌责任完全传导。　　——融合各类管理方法，统一目标指标导向。通过完善一级绩效指标体系，红塔的绩效指标

重点，全面建立定额指标体系。各级预算单位要制定宣传促销费、业务招待费、会议费、车辆运行费等管理标准，逐步建立全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支等预算项目的定额

害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化为现实生产力。要积极推动国际间、行业内外、企业间的科技交流，在更广空间、更高层次上提升合作水平。同时加强

，以降本增效为目标，建立和完善卷烟工厂、商业企业对标指标体系，拉高标杆，寻找差距，努力提高经济运行质量与效益。特别是要提高思想认识

专题组9家成员单位开展了两次交流研讨活动。二是深入开展创优对标工作，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系，进行阶段性分析评价，组织开展降低滤棒、二类烟商

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