烟草在线—吸烟有害健康！

;与企业战略目标、业务工作高度整合，做到企业文化四个层面相一致，让员工对企业文化的认同不断增强。　　3、化繁为简　　成功源于简单，苹果公司个较好的案例

是一款大屏的iPhone5嘛，苹果公司缺乏创新，只能向市场妥协……”不过随后iPhone 6系列产品就通过强有力的市场表现，回击了当初的质疑声。其中，

;实力相匹配的合作才有价值。实力的失衡将会威胁到合作的稳定性和发展前景。“门当户对”的跨界营销成功案例就是我们熟知的著名牛仔裤品牌李维斯与苹果公司的合作。　　因此，好烟配好酒就再

有意识去培养和发现这些“亮点”和“线索”，让需要和需求成为一种自觉主动的转型动力。苹果公司的成功转型，不在于其市值有多高，而在于其倡导的一种用户体验思维的胜利

;并且证明我们有能力制造优质产品。事实上，欧洲和美国消费的大多数产品都来自中国，例如苹果公司的产品或其他电子产品。” 　　至于恒信公司如何应对这种误解，姚说

到苹果公司。诸如此类，是一个企业组织始终致力于特定的核心文化价值塑造而形成鲜明文化印迹与口碑的现实见证，亦证实了企业文化在现实中是可感知的，且企业文化的可感知

，因为创新是走不同路，是突破原有发展模式。纵观各类企业发展，都是把创新作为路径选择，诸如，苹果公司的成功，归根结底在于创新

引起消费者的虔诚与执着的信仰的屈指可数的几家中，苹果公司一定位列其中。神话从Mac开始，即使是跟PC不兼容，也挡不住追随者的脚步；随后一个小小的

，深受消费者的亲睐。然而，要让消费者对黄鹤楼品牌产生信仰，却是一个漫长的过程。笔者想起苹果公司iphone　4s刚刚上市的时候，很多消费者在专卖店连夜

;三星不断改进自己的产品设计和研发，在新产品推出市场前往往多次退回开发组，终于为客户创造了众多世界一流产品。有媒体评论说，苹果公司的神话，只属于

烟业智汇