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各部门、各岗位都有明确的分工、职责和岗位说明书，在此基础上梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接，

编制，一人岗匹配确定人员，对现有的岗位进行优化、调整和补充。企业需要制定岗位说明书和岗位风险评估，明确各个岗位的权利和责任，任职条件等内容，为

两方面入手，制定《岗位说明书》、《职工年度培训积分表》、《2013年生产人员基本知识、基本技能培训方案》等制度、办法。目前，该厂以安全生产月为契机，开展检修

岗位、培训层次、培训种类设定最低积分要求。对于烟草特有工种职业技能鉴定、专业技术职务、在职学历教育等几类学分设定，可以岗位说明书的要求为零基准采取固定加分制。　　（四

了事的改善与人的进步的良性循环。打造适用管用的标准管理机制“以前工作中需要学习很多制度文件，这几年，一份岗位说明书清晰明了，让大家知责于心、践责于行。”谈到这几

，对《岗位说明书》，《绩效考核体系》做更新和统一，积极探索客户经理合理授权，如：现代终端建设选址推荐权、应急补货建议权、宣传促销客户

;设置执法监督专职员，明确岗位职责，在现有执法监督员岗位工作内容基础上，修订执法监督员专职岗位说明书，完善细致岗位内容，重点明确不能

（Position）会有相应的岗位说明书，岗位职责在一定程度上就是绩效考核的指标和要求。员工在该岗位上会有一定的业绩，业绩本身由三部分构成

在工作中勇于负责、责任到底。首先，制定明确的岗位说明书，细化岗位责任，以岗定责，以责到人，构建完备的岗位责任体系，促进精益

《岗位说明书》、对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位，明确人才应具备的基本素质和专业素质，确保人才选拔的质量；二是要建立科学的人才选拔机制。竞争给人

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