烟草在线赣南消息　　近日江西中烟赣南卷烟厂，为加强人才队伍建设，加大力度，结合生产实际，开展了系列培训工作。

　　培训四招给力人才队伍建设

　　为对接赣州烟厂，江西中烟赣南卷烟厂因地制宜推出了一系列特色培训，充分激发员工培训内在动力，给力人才队伍建设。　

　　“人人都来当讲师”激活培训热情。该厂大力开展“人人都来当讲师”培训活动，将员工从被动“进补”向主动“授课”角色转换。该活动赋予每位员工上台宣讲的权力，同时也规定上台宣讲的义务。为保证活动取得实效，制定了相关的奖励考核制度；组织专人对授课前课件进行检查；提前公示各项讲课计划；部门专工深入培训现场听课并点评打分；部门负责人不定期抽查培训情况。此举是快乐工程与培训工作相结合的充分体现，激发了全员的学习积极性和主动性，受到大家的热烈响应。

　　“课题攻关活动”剑指难点、热点。针对企业实际生产中存在的顽疾和各项“疑难杂症”，在近3年来新进入生产系统的青年员工中广泛开展“课题攻关活动”。确立了多个重点攻关课题，与之对应成立了课题攻关组，通过现场调研、找出症结、对症下药、效果观察、成果总结等步骤进行攻关。对质量完成好、员工参与度高、安全和经济指标改善明显的课题组，给予适当奖励，并作为项目参与年度合理化建议和创新创效大赛。目前，各攻关小组在小组长的带领下活跃于各个生产现场，为彻底解决生产中的难点、热点问题而用心忙碌着。　

　　“学习岗制度”助“一专多能”。该厂别出心裁地实施“学习岗”制度，要求大家在做好本岗位工作的前提下，另外选择一个岗位作为自己的学习对象，熟悉“学习岗”的工作界面和关键节点，达到每位科员可以从事3个以上的岗位，每个岗位至少有两个以上人员熟悉并精通的要求。该厂通过进行岗位融合、也提升了团队的战斗力，同时在全厂范围内掀起了“比、学、赶、超”的热潮。

　　“四字诀”打造企业人才队伍

　　为打造一支作风过硬、业务精湛、技术纯熟的职工队伍，江西中烟赣南卷烟厂结合生产实际，以“四字诀”倾力打造人才队伍，为企业发展提供坚实的人才支撑。　

　　打造人才队伍重在“引”。为充分调动全员学习热情，该厂专门成立由厂级班子为首的学习领导小组，在团队学习中做表率，并多次选派生产部门专业人员到兄弟厂家进行实地学习；其次，定期组织召开班组管理研讨会、班组长座谈会等，发现和推介典型，促进相互学习和交流；再者，每年组织班组管理创新成果展示、优秀合理化建议评选、班组知识竞赛等活动，以开阔的思维方式引领广大职工边干边学，大力营造负责任、讲奉献、勤学习的良好风气。　

　　打造人才队伍重在“实”。该厂结合实际，以突出生产一线人员专业培训为重点，在运行岗位开展技能竞赛、师带徒培训，在检修岗位开展生产操作培训班和技术比赛。目前，已有10余名生产维修能手在各类比赛中脱颖而出，极大地激发全员的学习热情。截至目前，已开设各类培训班10余次，举办各类理论、技能比赛10余次，上百人接受培训并取得实效。　

　　打造人才队伍重在“促”。该厂通过建立完善的管理机制，促进广大职工学习热情，实现由“要我学习”到“我要学习”的转变。一是通过建立公平竞争的激励机制，让全员体会紧迫感和危机感，持续引导学习行为，维持高昂的学习兴趣；二是建立学习和工作绩效挂钩机制，将学习能力作为衡量个人工作能力和绩效的重要指标；三是发挥榜样示范作用，积极培养学习典型，以点带面，促进团队整体学习能力的提高。

　　打造人才队伍重在“恒”。该厂从工作实际出发，着眼于提高全员自身素质和提升企业核心竞争力两方面入手，制定《岗位说明书》、《职工年度培训积分表》、《2013年生产人员基本知识、基本技能培训方案》等制度、办法。目前，该厂以安全生产月为契机，开展检修立功竞赛、安全知识竞赛、消防知识培训班等活动，进一步发现和培养人才。