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;分公司）开展质量管理体系岗位说明书修订工作。　　区局（分公司）高度重视此次岗位说明书的修订，针对市局季度检查的工作流程出现的问题，

，审议公司各部门岗位说明书。公司分管领导，机关各部门主要负责人和有关人员参加会议。　　会议强调，此次体系换版是一次全面的梳理完善，着力解决“制度不全

、岗位设置，以及各岗位分工，编写各股室部门说明书、各股室岗位说明书；二是对县局（营销部）使用的工作流程进行梳理，并编写成

;公司）一级质量目标完善和制订了本部门二级质量目标和三级质量目标，内容包括薪酬管理、教育培训、劳动合同管理等本部门各项工作。　　二是修订岗位说明书等文件。通过核查全市系统

设置岗位，编写修订岗位说明书。经过连续4天评审，初步通过组织机构、部门职能、岗位编制设定、47个岗位说明书的内容。卷烟营销中心将以开展“四定”工作为抓手，

召开了岗位体系文件评审会议，对威宁赫章一体化改革后的岗位体系文件进行认真修订，各部门对部门的工作职责调整、岗位设置（含岗位名称及编制）、岗位说明书

。　　此次培训由专卖科组织，重点围绕内部档案材料、岗位说明书、专卖管理考核三方面内容开展培训。通过前期的检查，发现目前专卖大中队日常材料的上报、档案材料的装订存在不规范

;通过梳理部门职责与岗位职责，加强科学分工，全面更新组织结构和岗位设置。更新了市局（公司）各部门职责各岗位说明书，按工作实际重新

，对绩效管理有了新的认识，掌握了部门职责标准、岗位说明书的编制方法，为建设好用、实用、耐用、管用的集团绩效管理体系奠定了基础。

管理工作手册》。　　《手册》内容包括单位（部门）简介、职业健康安全管理方针、职业健康安全管理目标、岗位设置图、部门职能说明书、岗位说明书、主控程序和执行的文件、辨识的主要

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