烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理制度是实现烟草企业目标的有力措施和手段。优秀烟草企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。要把烟草企业文化与烟草企业管理创新、制度创新相结合，把创新文化固化到烟草

培训体系。　　本文从加强队伍建设、完善制度体系、丰富活动形式、细化档案管理、创新考评机制五方面入手，结合企业实际，提出并分析强化教育培训的具体举措和对策，

提高发展质量和效益为中心，以提高信息化水平为手段，以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点，着力推进管理创新。队伍建设要有新要求，保持行业

队伍素质，激发队伍活力，推进理念创新、工作作风创新、管理创新和技术创新，强练内功创一流，适应市场上水平，聚集发展正能量，形成烟草

做精做久，不断增强烟草企业的综合竞争实力，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。管理是烟草企业发展的引擎，管理创新是烟草企业发展的不竭

表彰奖励。　　三、丰富基层党组织活动载体，让活动促生产促管理　　创新党组织活动载体是进一步加强基层党支部建设的动力，也是党组织贯彻学习党的十八大精神，落实

，扎实推进管理创新、管理升级和管理落地，把管理创一流建立在扎实的工作基础与广泛的群众基础之上。特别是要思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持

;国家烟草专卖局指出，“要紧紧围绕服务和效率，以提高发展质量和效益为中心，着力推进管理创新。”烟草企业要转变发展方式，依靠和释放“管理红利”，

，物资采购的货物验收后则进入后勤资产管理模块等。　　——集成业务系统，支撑经营管理创新。南宁市局（公司）以发挥终端功能为主线，围绕“品牌

，不作秀、不扰民、不虚浮，率先垂范抓落实，争当求真务实的实践者，争当改进和加强作风建设的推动者，争当管理创新、促进发展的引领者，

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