烟草在线—吸烟有害健康！

真正达到拴心留人的目的。　　对干部职工的“三感”调查与利弊分析　　通过组织对江西新余全市系统干部职工进行问卷抽样调查，通过调查得知，干部职工的满意度较高

，着力打造一支专业化、复合型、高素质的“一专多能”人才队伍。　　营造一种“拴心留人”的文化氛围。通过导师对新员工的思想引导和帮扶提携，帮助新员工尽快融入企业，

职工，营造拴心留人的良好氛围，把关爱服务工作落地落实。

才一个发挥能力的真正平台，营造拴心留人的良好环境。　　三是加大企业文化培育的力度。企业文化是企业发展的“助推器”和宣传造势的“无形广告”。纵观近些年行业发展企业文化，欲

;基层员工“住得下身、安得下心、干得成事”，营造出“拴心留人”的良好环境。“为员工而建、为烟农而建”。基层烟站党组织着力在满足员工和烟农日益多元的生产生活诉求上下功夫，努力创造

;书面通报等各种有效方式，加强对优秀员工的精神激励，大力表彰先进典型，通过“事业留人、感情留人、待遇留人”，营造拴心留人的良好环境，

、‘拴心留人’，保持良性发展。”4月21日，新疆维吾尔自治区烟草专卖局（公司）主要负责同志就基层员工工作生活状况赴昌吉烟草调研，

，营造亲而善、和而乐、乐而美的内部氛围和拴心留人的良好环境；对外打造广州烟草“冬日暖阳”志愿服务品牌，定期开展志愿慰问活动，有效提升了企业社

”的问题。高质量发展首先要解决“人”的问题。一是建议在国家、行业政策允许的范围内，进一步加大培训力度，将培训作为企业拴心留人的一种激励措施，帮助职工提升综合素质

中队的基础设施建设，努力营造拴心留人的工作、生活环境；加大执法办案经费的投入，购置必备的专用器材，满足执法、办案工作需要。加强卷烟打假机动队建设

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