企业科学的制度、严格的管理及和谐的工作生活环境是留住人的重要因素。在企业中给干部职工营造良好的环境，让干部职工有一种家的感觉，感受到幸福感和归宿感，才能真正达到拴心留人的目的。

　　对干部职工的“三感”调查与利弊分析

　　通过组织对江西新余全市系统干部职工进行问卷抽样调查，通过调查得知，干部职工的满意度较高，“三感”总体情况较好，但也存在一些薄弱环节，还需进一步完善改进，促进企业向高质量发展。

　　（一）干部职工满意度高体现在以下几方面

　　一是党组“一班人”干事创业积极担当作为。二是干部职工的工资收入稳中有增。三是干部职工工作环境得到较大改善。四是职工工作生活保障质量得到提高。五是对干部职工的关怀关爱细致周到。六是把干部职工的身体健康放在首位。七是组织职工100%签订劳动合同。新余市局根据国家局、省局文件要求，以人为本，每年都能够及时组织暂时到期的职工进行签订劳动合同，做到法律程序清楚，责任与薪酬挂钩，改进了过去一些不科学的做法。

　　（二）存在的问题

　　一是中层干部的年龄结构偏大。中青年层面干部较少，缺乏活力与朝气，各个年龄段人员不均衡，将造成干部接续失调，对年轻人的素质培养缺乏力度与广度。

　　二是精益管理还有待加强。质量体系建设的好与坏，是衡量一个企业管理水平高不高的尺子。虽然近些年得到不断改善，但是还需要不断的建立健全管理机制，适应新时代企业发展的要求，不断创新精益管理方式方法，力求企业在现代化管理中再上水平。

　　三是干部职工能力素质参差不齐。一个企业的高质量发展，离不开企业拥有一支高素质的干部职工队伍。通过问卷调查，感到干部职工还存在能力素质参差不齐的现象，在奖惩上存在“干好干坏都一个样”的问题，严重挫伤了干部职工干工作的积极性。

　　营造企业拴心留人环境的思考与对策

　　随着中国人口老龄化的不断加剧，各大城市都制定了抢人才的计划，放宽了户籍和购房条件的限制。作为一个好的企业，更应该通过创造良好的工作生活环境，制定科学的精益管理机制，使干部职工到了企业能够留得下来，为企业的高质量发展贡献力量。

　　一是建立和谐“班子”，营造清风气正的工作环境。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。市局党组“一班人”应该团结协作，主动担当作为，以企业发展为重心，充分发挥“班子”的头雁效应，做到以上率下，处处模范带头，清正廉洁，充分调动干部职工干事创业的动力潜能。

　　二是健全激励机制，创造中心工作的最佳业绩。创益创收是企业发展的前提，企业没有好的经济效益，将无法保障干部职工的工资收入，留住人将会变成一句空话。因此，党组应提高政治站位，以党建工作为引领，与中心工作深度融合。建立健全激励机制，明确专卖和营销工作目标，专卖工作做到以净化市场为己任，以打击非法卷烟流通为抓手，为卷烟销售工作保驾护航。

　　三是优化管理机制，创新精益管理的工作方法。通过不断完善质量体系建设，做到岗责一致，因岗选人，不断提升精益管理水平，真正做到用制度管人管事，努力营造拴心留人风清气正的工作环境。

　　四是制定关爱方案，建立关怀职工的常态机制。作为一个企业，党组“一班人”也应该把干部职工的冷暖放在心上，进一步完善走访慰问方式方法，做到科学思考，人性化管理，建立党内关怀机制，定期深入基层一线调研，了解实情，解决实际问题与困难，对生活困难的职工进行关心关爱，让干部职工有归宿感和安全感。

　　五是加大干部培养，健全青年人才的选拔任用机制。真正让年青人有奋斗的目标，这样的企业才能留得住人才，干部职工干事创业的积极性才会迸发出来。