烟草在线—吸烟有害健康！

;以“全员参与、过程控制、持续改进”为原则，建立文化化、标准化、民主化和系统化、科学化的烟草专卖质量管理体系。　　二、导入PDCA循环管理新概念　　随着质量管理体系在宁夏的烟草的深入

工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程节点，按照“突出事前防范、强化事中控制、深入事后总结”进行循环管理，实现非法流通治理工作关口前移

为提升设备基础管理水平，河南省周口烟草公司卷烟物流配送中心通过“一个流程、两个方式”，进一步提升设备工作效率和使用效能。

理论和全面质量管理方法运用到反腐倡廉工作的“计划、执行、考核、修正”等环节之中，从而实现对预防腐败工作进行科学化、系统化循环管理，为企业持续、健康发展提供有力保证。

，分别设置支撑要素，确定关键控制点，顺时推进，构成推进路线图，形成阶梯式循环管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外

地市级局（公司）物流中心对照省级目标，对应建立本单位工作目标，同时明确了PDCA循环管理的工作机制，完善了目标建立、目标监控、运行考核

;PDCA）循环管理理念引入集团能源管理，建立了覆盖集团及各生产厂能源利用全过程的管理体系，积极构建长效节能机制，能源管理水平得到了大幅提高。

，充分运用“PDCA”循环管理理念，全面依托职业健康安全管理体系，努力将市局（公司）安全生产工作推上新的高度。　　会议还学习和传达了国家局

创新项目，以“PDCA”循环管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具评价项目是否具备创新要素，方法是否能有效解决问题。　　三是突出创新内容总结。突出创新各阶

；三严格安全绩效考核，坚持PDCA循环管理，做到工作有安排、落实有痕迹、实施有监督、结果有考核。

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