烟草在线据中国烟草资讯网报道　　2014年以来，甘肃省兰州市烟草专卖局（公司）深入理解贯彻国家局、甘肃省局工作部署，积极探索精益理念与方法在本企业顺利植入的实现路径，成立课题组研究设计“七精”精益管理推进模式并予立项启用。

　　“七精”模式从精益目标、精益组织、精益计划、精益工具、精益流程、精益控制、精益评价7个环节，分别设置支撑要素，确定关键控制点，顺时推进，构成推进路线图，形成阶梯式循环管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外沿界面，给予刚性约束，又赋予一定的弹性，保持推进单位自主发展的活力。

　　自模式启用以来，兰州市局（公司）加强宣贯指导，注重过程跟进，强化沟通联系，健全保障机制，取得了阶段性成果。一是通过多角度、多梯次培训与过程管控，充分营造了全员参与、人人精益、事事精益的氛围。二是为本企业推行精益管理提供了思路和方向，各单位按此模式有序开展7个环节的相关工作，顺利推进了精益管理在本单位、本部门的深入开展。三是精益专卖、精益营销推进工作初显成效，在8月底全省系统召开的精益管理现场会上作了经验总结与方法传播。四是充分发挥了目标引领作用，经上半年目标考核统计，兰州市局（公司）一级质量目标均完成进度，二级目标均基本达成。全国30家重点城市对标指标中，优于行业平均水平指标个数达9个。

　　下一步，兰州市局（公司）将总结经验，查缺补漏，完善方法与措施，持续围绕精益目标，抓住精益专卖、精益营销两个关键环节，按照PDCA循环管理思想，将精益管理与企业管理有机融合，推进精益管理在本企业的纵深发展。