烟草在线—吸烟有害健康！

;再到威廉﹒大内的Z理论（组织文化）和彼得﹒圣吉的五项修炼（学习型组织）。可谓是，学派纷呈，百家争鸣，

”，以此来激发广大员工的创新热情与活力，向着新的目标进发前行。　　美国当代管理学家彼得•圣吉曾提出警告：一个人所掌握的知识如果每年不能更新7%，

　　最近，我阅读了彼得.圣吉的《第五项修炼》，虽然是一知半解，但掩卷深思，感触良多，受益匪浅。彼得.圣吉认为，

，这些库存有什么规律呢？　　这里需要学习一下基本的系统思维方式。　　曾经风靡中国的一个词汇，叫学习型组织，由美国学者彼得·圣吉（

组织的真谛，也在于创造性地学习。彼得。圣吉曾经说过：“如果让我用两个字表述学习型组织，是创新；如果用四个字，是持续创新。”彼得。圣

素质的组织；或者说是：有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或者组织。　　彼得·圣吉的定义是：一个不断创新、进步的组织，在其

影响力远远超过迈克尔·波特；他的思想滋养了彼得·圣吉的《第五项修炼》。他对后人影响之大，整个管理界无出其右者。因此，德鲁克逝世之后，正在中国的彼得

麻省理工学院斯隆管理学院彼得•圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，掀起了组织学习和创建“学习型组织”的热潮。微软、GE、通用电气、摩托罗拉、联邦快递等世界级的企业都已

要也正在思考的问题。作为国家纳税大户、工业现代化发展水平代表的中国烟草，如何在中国企业国际化发展中崭露头角，建设成为学习型组织、学习型企业是必经之路。著名管理学者彼得•圣吉

解决了怎么卖的课题。　　信仰，给力未来　　管理大师彼得·圣吉曾经对品牌寿命这一问题有着十分深入的研究，经过跟踪统计，他发现全球500强品牌企业的平均寿命

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