烟草在线—吸烟有害健康！

广泛提高受众对品牌信息的记忆度，构建深厚的认知护城河。从分众百大案例中，我们能看到四类典型品牌驱动的增长逻辑：逻辑一：产品破圈很多新创立的品牌

架构所导致价值固化、形象老化、口碑矮化的“三化”现实，以市场细分来重新选择赛道、建设定位区隔、打造风格差异、增长逻辑是行之有效的方法路径。最近几年，各家品牌围绕类似于细支

;满足不同需求的消费者；而场景延伸，是让不同的产品线，满足同一批消费者的不同需求。　　品类是以产品为中心的增长逻辑，场景是以人为中心的增长逻辑

，满足同一批消费者的不同需求。品类是以产品为中心的增长逻辑，场景是以人为中心的增长逻辑。产品延伸会带来的问题是：新增的产品种类，会分散品牌的营销资源

，首予“买入”评级。报告提到，比亚迪电子的智能产品业务从2017年开始营收占比逐渐提升，增长逻辑为新客户的导入及相应下游需求的快速增长。下游涵盖电子烟、无人机、智能家居

服务和环保电子烟的设计与生产。采用可降解材料、循环回收材料以及模块化设计等环保解决方案将成为行业趋势，以满足消费者对环保产品的需求。电子烟行业的发展逻辑就是电子烟企业增长的逻辑，

当下内容消费进化的产物，在消费者主权时代，品牌想要获得更多的流量，赢得更多的关注，就要遵循新时代的品牌增长逻辑，烟草行业也不例外

，5个超600个亿元的品牌。“136/345”评价体系作为品牌高质量发展的指挥棒，为行业带来了品牌结构从“中低端”向“中高端”的转变，增长逻辑从“数量追赶”向

，但这并不代表着消费小众，品牌更要看到隐藏在消费圈层背后的共性和通用逻辑。如黄山品牌的“徽商”系列产品行销市场、迅速增长，其背后的增长逻辑绝对不是只卖给“徽商

了高价烟市场的消费信心。于内部增长逻辑而言，伴随着中国新高端消费人群的不断崛起，以及传统高端消费人群的内部转型分化，尤其是以高净值人群为代表的新富阶层日益成为

烟业智汇