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李晓陆出席会议
孙冀松作报告
会议现场
烟草在线福建消息 1月10日，福建烟草海晟投资管理有限公司在厦门召开2010年度工作总结表彰会。省局（公司）党组成员、副总经理、海晟投资公司董事长李晓陆出席会议，他在充分肯定海晟投资公司2010年各项工作的同时，也围绕“争创行业一流省级投资管理公司”的目标对多元化投资企业2011年工作提出具体要求。
李晓陆要求海晟投资公司一要和衷共济、再接再厉，争创行业一流省级投资管理公司。围绕“争创一流”的目标，着力在企业发展战略制订、企业品牌打造、管理基础夯实、经济效益提升上下功夫；二要严格规范，加强监管，全力打造阳光海晟。自觉贯彻执行国家各项方针政策和法律法规，尊重市场规律，依法治企，加强制度建设，用制度严格规范行为，切实做到用制度
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，也为该产品适应非常规水松纸生产提供了解决方案，为公司赢得了赞誉。
内挖潜力，外提能力，研发管理上水平
一流的公司有一流的管理
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，并感谢员工在国内和国际商业领域的不懈努力和奉献精神，”Bang说。“我们致力于实现成为全球一流公司的愿景，以海外可燃物、下一代产品和健康功能食品三大核心业务领域为基石
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注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”企业要有主导性的企业文化，对各种思想和行为进行规范，形成统一意志、统一规范和统一行动。要把
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；结合“标杆班组”“匠心30年”等选树先进，推动员工技能素质与现场管理意识双提升，营造了“全员参与、全员尽责、全员改进”的良好氛围。该厂致力于打造行业一流、公司领先
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，创一流”的公司工作重点上来。要结合开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，切实增强广大干部员工的使命感、责任感和紧迫感，增强工作积极性、主动性和创造性
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：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业管理注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。反观中国的企业管理历程
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;得出了这样一个结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于为他们的企业文化注入活力，并凭借企业文化，这些一流公司保持了百年不衰
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不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。目标管理体系就是以目标为
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，这些一流公司保持了百年不衰。这就启发我们烟草企业必须加强企业文化建设，激励人才队伍发展，促进企业持续发展。烟草企业文化因其导向、约束、凝聚、激励等功能
