烟草在线—吸烟有害健康！

配合客户经理与客户商定月供应量，把卷烟销量分解到月、量化到周、细化到人，每日都紧盯销售计划的完成情况，及时分析、全身心的投入到剩下的访销周期上去，

运营活动，降低了企业资金使用成本。根据经营预算和资本预算，对各项资金运营进行统筹安排，确定科学合理的现金余额，并将预算目标分解后传递到县级分公司

及动销销量进行重点考核，对低结构硬红金圣只考核动销销量（硬红金圣上柜面已基本全面覆盖），将目标分解到年、月、周，加强过程跟踪与考核

关键的节点，将金圣烟分解到月、周、日，建立“月安排、周调度、日落实”制度，层层传导到一线人员，做到每日通报，及时分析，

收购站点根据辖区烟叶种植规模、收购计划、烟农居住情况等要素，按下部、中部、上部三个部位安排收购时段，科学分解每个阶段每天上市量，合理确定每户烟农每次交售数量、时间

党风廉政责任制考核任务书时，将廉政文化建设作为一项重点工作，对廉政文化“六进”活动任务具体分解到各部门，并将其作为年终党风廉政建设责任制的一项内容进行考核

，把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，研究制订了绩效考核管理办法，把年度责任目标层层分解到各个部门，量化到每一个节点，

，激发干部职工的学习热情；学习制度突出严肃性。制定详细的学习计划，为职工统一发放学习笔记，对学习任务和目标进行分解，落实到每个参学人

”。　　二是卷烟销售无抓手。主要体现在管理所（市场部）层面，长期以来将核心质量目标卷烟销量计划，分解到人、预测到月，始终将客户经理

到卷烟展示和陈列柜台里。但是，个别客户经理在接受企业安排的工作任务后，为了逃避较为此项细致而繁琐的工作安排，私自将工作分解到每个卷烟零售业户，让

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