烟草在线—吸烟有害健康！

，不愿把技术传授给新员工，对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途斗争，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力

品牌培育、终端功能发挥等方面，普遍存在感觉无所适从，对工作的开展有一种茫然的压力。　　（四）参与团队建设积极性不高。常会听到客户经理在抱怨

，对工作精益求精，认认真真把自己的事做好。　　（二）加强职工团队建设，提升企业执行力　　抓好各项工作的落实，

户素质提升、团队建设、工商协同、信息传递等四项中后台支持措施，从定量管理、库存管理、订单采集、品牌培育、信息收集、示范提升等六个方面提升客户的卷烟经营能力。　　2.提出近四年的终端建设目标

整个烟草团队成为有亲和力与发展力的一流团队。就目前烟草企业的团队建设情况来看，整个烟草从业人员当中存在着一种低效率的、常规化的、散乱的工作情绪，严重影响着整个卷烟经营企业

创建学习型股（室）为目标，以增强执行力和优质服务为重点，进一步加强办公室团队建设，创建积极向上，齐心协力、团结和谐

发挥出1+1>2的作用。企业应加强团队建设，提高一线营销人员的团队协作意识，在团队内形成知识互补、能力互补的局面，形成互相竞争、互相学习的氛围

企业是肩负着国家、社会和消费者的多重利益，承担着企业发展、团队建设、品牌培育、和谐稳定，优质管理等多方面的责任，如果没有强烈的责任意识，是不可能

文化落地，将服务文化与各项制度建设、业务管理工作紧密结合，夯实制度流程、质量控制、目标管理和团队建设四项基础，完善联动机制、创新机制和激励机制等三项能力

，这样企业文化也将会随之落地生根、开花结果。　　四、着力培养团队建设文化　　“卷烟上水平”既然是行业当前和今后一个时期的战略任务，那这个任务就好比一项工序繁多的“工程

烟业智汇