烟草在线—吸烟有害健康！

由异军突起到生力军、主力军的蜕变，并在推动“532”、“461”品牌战略中担负着重要的作用与使命，一个个传奇、一项项肯定，无不源于黄鹤楼品牌自身所具有的品牌

（软五星）”蜕变为现在的“苏烟（五星红杉树）”，包装不变、价格不变、口味不变、厂家不变，让消费者感觉在现在改了名称的“苏

工业企业蜕变为能够与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团相抗衡的大型烟草工业企业，让湖南烟草工业成长为全国烟草行业竞争格局中一支具有举足轻重的重要力量，整体竞争实力位居

销售为主的“云烟”来说，如果不尽快扭转被动局面，将面临难以为继的困境。　　10年间的两次沉浮，带给了“云烟”两次蜕变，两次自我超越，

解决制约企业发展的瓶颈，而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型，无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式，旨在

异军突起、后来居上的“黑马品牌”早已蜕变为全国范围内最具竞争力的主流品牌之一，比肩“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”这三大名烟，并与“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”这三大名烟并称

、从规模主导型到规模与效益兼备型的“蜕变”，那么，这样一个又大又强、规模与效益兼型的超百万箱“泰山”品牌无疑将更加令人刮目相看。　　青绿山水，清新脱俗

，而并非质的蜕变，1+1的效果只能说是等于或略大于2。同时由于原来产品的风格特色、主体特征没有发生明显改变，整合产品与主品牌之间不过是“貌合神离

”到现今“灵性”的蜕变，强调“万事皆有度”的智慧，追寻天人合一的全生态境界，展现出淡定豁达的气度及其和谐共生的品牌理念。从品牌标志的变化到品类风格的塑造

。　　通过三大地图的指引，企业目标与岗位职责联动、企业发展与员工绩效联动。企业管理实现了从乐队式到球队式的深刻蜕变，最先接触到球的人，就地成为市场攻势的发起者

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