烟草在线—吸烟有害健康！

。　　问题四、卷烟经营没有反思。　　笔者发现还有许多零售户，不少零售户在卷烟经营中不善总结，没有反思。长期以来，每天卖多少，每月卖多少

。只要不断创新思路，办法总比困难多，再多的困难也可以克服。　　四、反思总结，提升优化性　　客户经理要想提升营销效率，还必须注重反思总结

，同时还能调动积极性。所以我们客户经理一定要在创新中将问卷调查进行到底。　　开展反思　　针对零售户提出的问题，我们必须得进行自我反思。俗话说，没有反思就没有

等。　　（4）反思总结。　　作为零售户还有善于反思总结，既要思成绩优点，也要思不足与缺差，并不断总结提高，要把零售当做一门真正

上的反思，以此积淀企业经营管理的哲学底蕴。只有经历企业自身发展历史检验，在企业实践的这片土壤上生根发芽的文化反思，才具有足够的助推力。　　而这种文化视觉的反思

的学习力，培养员工的创新精神，鼓励探索、允许失误、容忍失败，用创新精神带动企业的学习精神。与此同时，建立健全反思机制，进行工作反思

？笔者认为客户经理在节后卷烟营销中应该注意引导零售户把好以下几点：一、总结反思，表彰典型首先，客户经理“双节”后要及时走访市场，调研零售户

“反思”总结，查找不足及时补齐短板。卷烟营销人员特别是客户经理要定期不定期反思总结卷烟营销工作，要针对自己的营销理念、思维、手段及服务形式进行全方面的总结，肯定

以下几点深度思考：思考之一：如何正确地看待卷烟经营？首先，卷烟零售户要做好全面的自我反思，即深入剖析自己如何正确看待卷烟经营。这其实

的经典案例，便于后续反思、提炼和后续宣传。另一方面用笔记录自己在开展卷烟营销时对客户采取了哪些做法和指导，尤其是对那些卷烟经营困难户、薄弱户和专业大户，要对

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